为进一步提高干部队伍素质，促进干部钻研业务技术，提高业务技术水平和工作能力，近日，川煤集团攀煤精煤分成立考核小组，对科级干部2011工作进行了年度考核。

　　此次考核从科级干部的工作态度、工作作风、业务技能、工作实绩、廉洁自律以及群众威信等方面入手。为保证考核的公开、公平、公正，考核前召开了干部、职工动员会，让其了解考核的目的和意义、考核的方法、步骤和时间、要求等有关问题，并要求被考核的干部按德、能、勤、绩四个方面内容进行自我总结，写出述职述廉报告，实事求是地肯定成绩，找出工作中存在的不足和今后努力的方向。考核采取民主测评、科级干部互评和公司领导考评的方式进行定量考核，在民主测评中考核小组随机从本单位抽取人员，听取科级干部本人进行的述职述廉，并结合自身对科级干部一年工作情况的了解，客观公平地给出分数评价；科级干部互评和领导考评通过交流了解及工作的绩效，给出一个客观公正的分数评价。考核后，根据考核的结果，划分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，并将考核的结果反馈给被考核对象，还将考核结果与岗位目标责任奖、年度管理岗位技能等级评定、干部任免、聘任、解聘、晋升、调动和调整、表彰等方面相结合。（图为民主测评中科级干部正在述职述廉）

本网通讯员：张恩知

编 辑：刘勋