精细化管理，是一种管理理念，管理文化，每个企业如果想要推行精细化管理，就必然会将这一理念，融入到符合自身实际的一系列管理制度中，融入到企业日常管理工作中，从而推动企业各项工作的开展，促进企业的发展。这里有三个关键词，理念、制度、执行。

　　首先，精细化管理是一种管理理念，在推行这一理念之前，需要有过一个长期准备的过程，也就是传播、贯彻这一理念，建立精细化的企业文化，建立起实施精细化管理的思想基础。要推行精细化管理，首要的就是要向员工灌输精细化的意识。如何灌输呢？在精细化管理的初期可以采用强制灌输和加强学习两种方式。

　　以风水沟矿检修区为例，三年前，检修区工人根本不理解为什么要推行4S管理，甚至很多人有抵触情绪。为了让精细管理的理念深入人心，该区采取强制措施，与点检制度结合，每周都开展检查，要求员工从捡车间散落的螺丝，从收拾作业工具开始，不按章执行就给念“金箍咒”，扣整个车间的奖金。现在，每一个到风水沟矿检修区都会对整洁的厂区，摆放整齐的工具箱，整齐划一的设备赞不绝口。另外，当时，风水沟矿开展了《管理就是管细节》的论文征集，要求管理人员学习、讨论、阐述精细管理的一些基本知识、做法和意见，以这种方式加强管理层的学习。现在，精细管理的理念可以说是真真切切地深入到了我们矿管理人员心中。

　　第二个，就是制度，管理理念的实施是需要制度保障的，风水沟矿的精细管理制度就是绩效考核。通过开展绩效考核，做到三个明确，职责明确，目标明确，考评明确，展开来讲，就是职责细化到各个岗位，让干部员工每个人都明确自己所在单位和所在岗位的职责；落实目标管理，形成了每个单位、每个部门、每个岗位都有自己的工作目标的局面；在职责明确、目标明确的前提下，制定相关制度，量化工作责任和目标，进行考核。风水沟矿的绩效考核，重心放在班组上，改变了以往单纯以产量和进米为标准的考核方式，把生产、安全、质量标准化、成本、煤质等管理目标都融入到了班组考核当中，实现了班组从单纯生产型向全面管理型转变。绩效考核制度，是可以保证班组、队、区井、矿的工作正常开展的，形成用制度说话，以制度管理的良好局面。

　　第三个关键词，执行。当确定了符合本单位管理实际，行之有效的制度之后，制度的执行就尤为重要。如果，制度执行是在单位已经形成精细化管理的文化氛围，精细管理理念得到员工广泛认可的基础之上的， 那执行就没有太大的难度了。如果，没有得到认可，那么执行精细化管理制度，那依旧会很困难。因此，执行是需要等待，需要时机的。精细化管理的执行推广，切忌冒进，不能希望一蹴而就。所谓天下大事必作于细，可是把这件大事情做好，做实，做精也是很难的，是需要花费大量精力的。就拿穿针来说，这个极为细致的工作是急不来的。风水沟矿的绩效管理，精细管理推行了快四年了，相对成功就是试点单位检修区，而全矿的精细管理工作也存在着不足，还需要不断学习，不断完善，继续探索。

　　精细文章需苦营，在推行精细化管理过程中，多在理念灌输上，在建立精细化管理文化上，在确定符合各级单位实际的精细管理制度上，花时间，花精力。

本网通讯员：吴小东

编 辑：西江月