山东能源枣矿集团高煤公司安监处坚持深处拷问，系统摆查，落实 “四项要求、提升四个能力”。充分发挥安监人员的现场安全监督管理检查把关作用，夯实安全质量基础，提升安全质量管理效能，促进矿井的安全与稳定，安监处制定深化了安监处精细化管理措施，广泛开展了“自我五拷问、班前五必查、监管五必严”活动。

　　——自我“五拷问”。拷问自己是否存在思想松懈，麻痹大意，具有三贯三乎作风；拷问自己是否及时知识更新，素质提升，具备监督管理技术；拷问自己是否做到监管到位，杜绝盲区，具有较高的执行力；拷问自己是否做到文明规范，率先垂范，具有示范引领作用；拷问自己是否坚持服务至上，出谋划策，具有解决难题能力。

　　——班前“五必查”。班前必查隐患整改记录情况，闭合为本，抓住隐患治理不放松；班前必查量具表簿携带情况，数据说话，严把施工质量毫米关；班前必查劳动保护佩戴情况，安全确认，提升准军事化执行力；班前必查技术规程措施情况，标准先行，坚持没有措施不施工；班前必查薄弱人员上岗情况，互保联保，构筑群防群治大防线。

　　——监管“五必严”。现场执行“不安全不生产”必严，安全第一，坚决贯彻安全生产方针；现场制止各类违章现象必严，动真碰硬，坚决打击违规违纪歪风；现场流程精品施工把关必严，毫厘力争，坚决夯实安全质量基础；现场隐患问题处理闭合必严，落实到人，坚决做到严细较真管理；现场执行应急避灾制度必严，令行禁止，确保有序安全稳妥避险。通过此项活动，安监人员进一步摆查清楚了自己思想、工作及作风方面的不足，对于开展好安全监督管理工作增强了信心。

本网通讯员：张磊

编 辑：西江月