山东能源临矿集团邱集煤矿，这朵绽放在黄河之畔的奇葩，经历了历任建设者的辛勤培育，现已发展成为年产75万吨、拥有1400多名员工的现代化矿井。尤其近年来，在新一届矿领导班子的带领下，坚持“德法并治、张弛有度”的管理理念，狠抓职工素质培养和现场技术装备改造，矿区面貌焕然一新，经济指标连年攀升，年利税额已突破1.9亿元，展现出朝气蓬勃的发展生机。

 

      2010年7月，根据山东省经贸委布署，邱集煤矿作为山东能源临矿集团第一家试行能源管理体系建设试点单位，在德州市节能监察支队的帮助下，开始了实施建设。成立了由矿长任长组长、分管副矿长任副组长的能源管理体系建设领导小组；节能环保办公室全力以赴，组织制定了实施方案，多次邀请德州市节能监察支队和德州市能源利用监测中心领导帮助对体系的实施进行现场指导，按照PDCA的管理模式编制了《邱集煤矿能源管理手册》和能源管理14个程序文件，研究制定了“节能低碳、科学发展、共建绿色矿山”的能源管理方针；成立了14个能源管理组，明确了能源管理负责人，进一步完善了能源管理组织机构；2010年12月，矿邀请德州市能源利用监测中心领导，对全矿61名重点用能设备操作人员进行经济运行培训，培训完成后，重点用能设备持证率达到100%。另外，节能环保办公室先后组织生产技术科、机电科、通防科、地测科、安全监察处、党政办公室、党群工作部、总务科等8个职能科室和11个生产区队，对各用能环节仔细分析，排查出能源因素1000多条，重要能源因素115条，并分别制定对策，落实各责任单位进行整改，为能源管理体系的顺利实施和有效运行夯实了基础。

 

      2011年1月，经过五个月的精心准备和周密策划，邱集煤矿能源管理体系由矿长签批发布令后正式实施。

 

      为保证能源管理体系的有效实施，矿节能环保办公室在全矿加大了宣传力度，一是通过电视、广播、黑板报、局域网等载体开展各项节能宣传活动，并通过“节能宣传周”活动，在全矿范围内开展了集体签名和“能源紧缺日”体验，让全矿职工切实感受到了能源对生产和生活的重要性，营造出全民参与的节能氛围；同时，组织职工学习各岗位技术操作规程，开展岗位练兵和技术比武活动，激发了职工学习积极性，保证了现场操作规范。二是健全监督考核机制。先后制定了下发了井下电度表管理员管理规定、井下采掘工作面用电考核标准等十多项管理制度和标准，对主要耗能设备管理规定进行了补充，细化了采煤机、综掘机、刮板输送机等大型采掘设备考核标准，并为井下设备操作，配备了设备运行记录，对现场设备运行时间、用电量、产量、进尺等均做出详细记录，为查找影响设备经济运行因素提供了详实数据。三是充分发挥能源管理组的职能作用，避免体系实施管理脱节，强化能源管理组的管理职责。节能办公室制定了严格的考核规定，编制了检查考核表，定期对各能源管理组进行检查考核，并现场打分确认，将考核结果与工资挂钩，奖优惩劣，进一步保证了能源管理工作有序开展。

 

       邱集煤矿通过有效采取各项针对性措施，使能源管理工作逐步规范化、系统化，步入了管理正轨，自查、自改的管理模式已初步形成。

 

      为检验能源管理体系实施以来的管理成效，寻找过程控制中的不足，2011年4月，按照《邱集煤矿能源管理体系实施方案》中的计划布署，邱集煤矿组织开展了第一次实施检验性内部审核，共审核出不符合项18条，提出2条改进建议，已全部落实责任单位和责任人进行整改。内审结束后，根据方案计划邱集煤矿对体系实施进行了管理评审，将内审发现的不符合项作为重要输入内容，评审认为能源管理体系在矿井节能管理工作中占据着越来越重要的地位，重点环节的能耗增长得到有效扼制，并呈现出下降趋势，在邱集煤矿的适宜性、有效性和充分性已经得到证明。

 

      目前，邱集煤矿节能管理工作以能源管理体系为基础，摸索出适合本企业的管理策略，具体包括以下几个方面：

      一是从源头抓起，严把设计关，确保系统、工艺效率最大化。在技术设计方面，邱集煤矿积极倡导“技术上的节约是最大节约”的技术管理理念，技术设计部门严格落实责任，从单位负责人到分管矿领导层层把关，每项工程必须由项目设计负责人阐述设备运行和用能情况，并严格按照《邱集煤矿关于加强电力考核的实施意见》要求进行考核，考核结果，与管理人员绩效挂钩，确保设计的合理性、经济性。尤其在东八底部泵房设计过程中，设计人员首次选用YB2-4501-4型电动机，该电机享受国家补贴，效率值高达95%，属国内领先技术，百米每吨排水电耗比普通电机节电0.05千瓦时,预计全年可节电约5.7万千万时。

 

      二是合理利用国家电力奖惩政策，加强供电线路功率因数补偿管理。邱集煤矿由于供电线路长、负荷大且不稳定，维持平稳的功率因数难度较大。为此，矿一方面加强对补偿设备管理，定期对矿井负荷情况进行统计，合理调整自动补偿装置的电容容量；另一方面进一步完善了管理机制，强化变电所值班员责任心，将值班员工资与线路功率因数变化情况挂钩，加强设备巡回检查，及时调整。通过以上措施的实施，矿供电线路功率因数稳定在0.95-0.96，大大降低了线路无功电力损耗，供电公司电调电量奖励资金累计59000元。

 

      三是充分利用电价政策，合理调整用电负荷，搞好避峰填谷。邱集煤矿两条供电线路中的齐邱线采用峰谷分时电价，根据峰谷时段合理调整生产，经测算每天可节约电费支出0.8万元左右。为最大限度的减少峰段用电量，矿对主排水泵、采区泵房等大型排水设备通过合理调整水仓储水，将80%的排水时间集中在谷段；在生产方面，合理调整综采、综掘工作面设备检修时间，减少设备峰段开启时间；在提升运输方面，充分利用各地点煤仓、矸石仓的缓冲作用，增加谷段运行时间，减少峰段开机率。通过以上各项有效措施实施，邱集煤矿峰段设备运行时间比去年同期减少1.3个百分点，比去年同期累计节省电费约4.7万多元。

 

      四是加大新型节能产品和设备技改资金投入，利用高新技术实现节能降耗。在对矿井采区主运皮带完成变频改造基础上，邱集煤矿又重点实施了洗煤厂给煤机变频改造、渣浆泵软启改造等节电改造项目。通过改造项目实施，矿井不但节电效果十分明显，而且生产效率大大提高，月节电量达3.8万千瓦时，减少电费支出2.5万元。

 

     今年六月份，邱集煤矿与中国矿业大学合作，在东八采区综采工作面进行了煤柱充填开采技术研究和应用，目前该项目正在实施中，预计总投资约260万元，可多回收煤炭约12300吨，增加收入700多万元，减少人工及材料成本费用35万元，经济效益十分明显，而且该项目技术含量高，在薄煤层充填开采中的研究价值极高，在山东省也尚属首次，社会效益也尤为明显。

 

      通过能源管理体系的实施，邱集煤矿节能管理工作迈入了一个新的阶段，职工节能意识普遍增强，矿井能效逐步提升。但从整体和长远来分析，对能源管理体系管理层面上仍有很大潜力可挖，这就要求我们立足自身实际，认真研究制约矿井节能工作发展的瓶颈，深入探索能源管理体系在煤炭行业的运行规律，为实现矿井的发展壮大，履行企业的社会责任，体现新的价值和形象，做出我们应有的贡献！

本网通讯员：刘俊英 杨波

编 辑：一帆