鹤煤五矿在市场化管理中，不拘泥形式，按照“什么地合适种什么，就种什么的” 思路，全面实施精细市场化管理后，各级市场、各个单位以“百家争鸣、百舸争流”的姿态，对所有的管理项目进行再分类、再细化、再定价，最大限度地调动了职工节支降耗的热情，最直接的对安全实施了有效管理，形成了人人是市场的“弄潮儿”，个个精打细算的良好局面，模拟市场在企业管理中的作用进一步凸显。

 

 

      “老乡，最近老家盖房子，给找几米电缆线呗！”“真是对不起，自俺队实行内部市场管理以来，材料费已承包到各班组，如果我给了你，那我就得用工资上大街买了！”结果那位老乡扭头就走了，这位材料保管员也因此落下了“铁公鸡”的美名……自该矿全面推行内部市场化管理以来，基层各单位完善了区队与内部班组、岗位和员工结算纵向到底的内部市场化核算方式，将指标逐级分解到个人，每个人的工作量、工作表现和材料消耗直接与收入挂钩，使各位员工自觉地把检修和生产过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，增强了“成本就是工资，工资就是成本”的市场意识，形成了“人人为成本而算，人人为效益而干”的浓厚氛围。

 

      一根也不能少

 

     “今天我们共使用联网绳350根，领取400根，剩下的50根要收齐放好，一根也不能少。”五矿采一队工作面一位采煤班长对当班的职工说。现在鹤煤五矿员工的成本意识普遍增强，他们辛勤完成各项工作程序后，并不向以往一样急着离开，而是认真将今天所用材料逐个对照、登记、回收，由内部市场考核员，针对当天的工作质量、材料消耗、完成情况等内容，来核算当天的收入，以此达到工完料净，降低生产成本，提高劳动效率的目的。矿内部市场化科长林朝源介绍说：“每一位员工都是市场主体，每一种材料都有价格，每一项工作都是商品。以市场竞争机制来提高职工的劳动热情，使企业内部管理者和执行者的责权利相对统一，实现粗放型管理向精细化的管理转变。”

 

      孙师傅的经验

 

      抽放队员工孙小远向笔者讲了自己工作的新经验，矿刚开始执行内部市场化后，他由于没有完成当班任务，升井后发现自己今天的收入仅仅只有10元钱。自己在矿上工作20余年，还没有听说井下工人一天只挣这样少的，他不解。后来得知，矿上将钻孔数量与深度细分到每位员工的工资里，多干多得，少干少得。那天他没有完成任务，扣去材料成本，只能有10元。此后，孙师傅认真专研钻孔技术，常常能够看到他和经验丰富的师傅讨论，终于在他的努力之下成为队里的佼佼者，发工资的时候高兴的合不拢嘴，一位多次被他打破砂锅问到底的老工人说：“说实话，问多了我也有点烦，但他那种爱学的劲头，确实让我感动。”

本网通讯员：许华

编 辑：徐悉