湘煤集团纪委《关于开展“索拿卡要”专项治理工作的通知》文件一出台，街洞公司纪委立即根据公司的实际情况以街矿纪监发[2011]10号文下发了《街洞公司纪委关于开展“索拿卡要”专项治理的通知》，并将专项活动与作风建设廉政教育有机地结合起来，明确重点，注重实效，从源头和制度上预防和治理公司中层管理人员和“三管”人员“索拿卡要”行为的发生，对发生的“索拿卡要”行为决不姑息，从而保障公司生产的正常进行。 

                                       一是加强学习，认识“索拿卡要”的危害性

       文件出台后，10月25日街洞公司组织机关工作人员及“三管”人员召开了会议，并重点学习了《国有企业廉洁从业若干规定》的相关内容及公司作风建设考核细则，了解这次专项治理“索拿卡要”的相关内容，通过集中学习，使机关工作人员和“三管”人员进一步统一了思想，提高了认识、端正态度，并起到了警示和预防作用。同时我们还通过民主生活会、支部会作出自觉防范和抵制“索拿卡要”行为的承诺，并搞好自查自纠工作，铲除“索拿卡要”的思想意识和行为。我们还利用《中国煤炭新闻》进行专项治理的宣传工作，相关稿件上稿3篇。

                                          二是完善制度，使“索拿卡要”不能为

       年初公司纪检监察部在党委工作部、总经理办公室、财务部、供应公司、运销公司等部门配合下，重新清理修订廉洁从业有关规定制度32个，并重点完善了自营工程的相关制度，挤掉工程水份，有效堵住“索拿卡要”行为的发生，街洞公司成立了50万元以下工程招（议）标领导小组，以实现自营工程的“阳光议标”：领导小组由公司领导、企管部、纪检审计监察部、生产技术部等有关部室人员组成，负责各招标项目的资格预审文件、招标文件，工程量清单及招标标低（上限值）的审查，负责各招标项目的资格预审入围单位，负责招标过程的监督并参加评标工作，确定中标单位，审定合同条款。“阳光议标”实行以来，街洞公司12项自营工程全部实行了招投标，涉及合同金额近300万元，工程质量不仅完成较好，节约了工程资金，有的还大大缩短了工期，并堵住了违规行为的发生。同时街洞公司推行了“一把手”“两个不直接分管”和“末位表态”制度，成立一个监督小组。即：一是不直接分管财务工作。明确一名副职领导分管，财务报销实行经办人、证明人、分管财务领导“一票联签
“一把手”对总的财务开支情况负总责，定期审核监督。二是不直接分管工程项目建设。所有重大项目严格按照有关规定进行招投标，由一名副职分管，并定期向全体班子成员报告，接受民主监督。

                                       三是采取强力措施使“索拿卡要”不敢为

       在自查自纠的基础上，年终公司纪委将利用年度考核组织对各部室、各直属单位开展专项治理的工作情况进行重点检查，对没有认真开展专项治理工作的，要严肃批评，并取消评选资格，并要求各部室、各直属单位要认真写好专项治理工作总结，同时我们要求公司中层领导和“三管”人员将专项治理活动与改进工作作风有机地协调起来，促进公司健康发展。

本网特约记者：尹志明

编 辑：徐悉