潞安集团常村矿企业文化建设坚持理念文化、行为文化、物质文化三大体系全面推进，以提高员工素质、整体管理水平和持续发展能力为目标，强化执行推进企业文化建设。

 

      该矿把6S作为一种先进的管理与生产实际紧密结合，在6S管理方面，进一步深化6个“S”具体内容，进一步完善各项岗位标准，把实现“白国周班组管理法”、“手指口述发”、和“岗位作业标准”“三个百分之百”的要求融入到各工种的《考评细则》，进一步明确员工的工作任务、工作标准、形成事事有人管、人人有专责、办事有标准，工作有检查的良好局面。积极开展6S行业模式创建活动，促使6S管理从书本、地面走到井下走到工作现场，工作现场实现了定值管理，巷道质量标准化和文明生产都得到了显著的改观，解决了6S管理与生产管理对接的问题。

     为真正提高职工的思想意识和文化素质，该矿深入开展理念文化、物质文化建设，充分运用电视专栏、黑板报、简报等宣传工具大力宣传集团公司理念，开展了形式多样的理念宣传渗透活动，采用理念知识竞赛、“6S”小故事演讲赛、“员工话与画”征集活动等多种方式开展理念的宣传普及活动。在矿区的主要干道上随处可以看到醒目的各种文化灯箱。在队部楼、井口走廊和井下大巷等地点还专门制作了企业文化排版，在全矿形成浓厚宣传氛围。
在推行6S管理中，该矿按照“人有岗、岗有责、责有标、标有考”企业文化管理要求，企业文化年度考核、互动检查和动态转换的结果不仅要与企业文化责任书挂钩，还要和党建工作绩效挂钩，要把各单位的6S推行覆盖率和挂牌率、得到红牌和黄牌的数量，以及上转、下转的情况转化为分值，在绩效考核中奖励或处罚，运用绩效管理机制推动企业文化建设再上新台阶。

本网通讯员：冯丽娜

编 辑：一帆