近几年，随着晋煤集团资源融合工作的全线推进，成庄矿立足企业发展大计，先后输出了100多名优秀的管理干部。在天安、晋圣、金鼎等一个个新环境中，他们务实严谨、精益求精的工作作风为众人称道。武董事长曾说，“成庄矿的员工干什么事都有规矩”。没有规矩不成方圆，是什么力量打造了这样一支有思路、有担当的队伍？ 带着疑问，记者开始在成庄矿的各个角落寻找答案。

 

      进入矿区，宽敞的道路上交通标识齐全、随处可见的景观群精巧别致、整洁的路面上100米一个垃圾筒、各式建筑物都靓丽如新。广场四周，一个个临时车位上整齐停放着一辆辆私家车。步入小区，门岗管理员细细盘查，楼间草坪里没有一丝垃圾，整个小区无一辆乱停乱放的车辆。来到井口，干净的大理石地面、精美的文化灯箱、自动上下的电梯、矿嫂服务站前一杯杯热腾腾的咖啡，让人无法想象这里是井下工人上下班的必经之路。基层单位生产现场井然有序。备品备件、电缆、工具等生产用品都像接待检阅般，排得整整齐齐。一路走下来，随处体现着精细、精准、精确，透着管理功夫的深厚。

 

      该矿在集团公司内最早推行精细化管理，自2005年至今，短短6年时间里，形成了“三个层次、四大板块”涵盖5大专业11个系统900多个岗位的精细管理制度体系。管的细了，约束就多了。精细化管理推行之初，许多员工想不明白，甚至是一些基层干部也感觉工作起来限制太多。一位一线队组的队长说：“刚开始，这一本本厚厚的精细化管理制度被我‘束之高阁’，但随着工作的步步推进，我又开始主动翻看，因为它可大大减少管理成本，真有用！”

 

      2005年，作为低瓦斯设计高瓦斯开采的成庄矿迈上800万吨平台之后，安全和发展都成为了突出问题。为此，该矿寻求新路，在煤炭企业传统粗放管理的“旧摊子”上植入全新的精细化理念，使原有的制度体系得到了优化，焕发了生机，全员执行力显著增强，一个个战略目标得到有效分解、细化和落实，开启了该矿精品矿井建设的新征程。至今，创下了连续6年800万吨高位运行，连续9年安全生产无事故的佳绩。

 

      管理的最大受益者是员工。推行精细化管理以后，制度打架的现象没有了，岗位有了统一的标准，干什么，怎么干，干到什么程度，干好了怎么办，干不好怎么办都有了规定，不仅操作流程更加清楚，也使“干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象彻底消除，员工的积极性自然高张。在精细化理念的引导下，该矿井下实施了正规循环作业，改变了以往一个班一个干法，一个队一种方式，靠经验干活的不规范现状，切实提高了采煤和掘进速度，省人、省力、省时，效率高。制度建设只是一个切入点，随着精细化管理制度的落地，“精细严实”已形成个人习惯和一种文化氛围。于是，牛文兵、张晨光、焦海峰等一大批普通岗位技术人员在全国大赛上夺冠，更有许多大中专生、技校生、复转军人、农民合同工纷纷成为“技术大拿”或走上管理岗位，找到了施展才华的舞台。

 

      许多到过成庄矿的领导都有这样的感触：每次到成庄矿都有新亮点，新变化。精细化管理就是一个规范管理，不断创新，螺旋上升的过程。近几年，该矿在精细化管理的指导下，创造性地实施了安全信誉机制、凝聚力工程建设、五级安检员评聘、“三化十法”特色安全文化等一系列管理举措。同时，2003—2010年，该矿共有5项管理现代化创新成果获全国煤炭行业成果奖，9项获省部级管理现代化成果奖；6项QC成果获国家级奖，37项获省部级奖；5项科技成果被鉴定为国际先进水平，52项专利上报国家知识产权局，其中有12项被评为实用新型专利。在推动矿井各项管理不断创新的同时，精细化管理制度本身也遵循“月度单位自评、季度集中修订和年度集中评审”原则，在不断删繁就简，查缺补漏，持续改进，保证了制度体系的科学性和适宜性。

 

      成庄矿实施精细化管理以来，已成功走过了人管人、制度管人的初级阶段，正在向着文化管人的更高境界努力，但对标世界500强，差距依然很大。精细管理无止境，执行卓越的全体成矿人将一路走下去……

本网通讯员：范瑞芳

编 辑：一帆