“海恩法则”向我们展示了这样一个事实——每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。结合全国各地一个个大型煤矿事故频发的现状，不难发现：要防范惨痛事故发生，就必须大力遏制矿工们看惯了、干惯了、习惯了的违章行为，在思想上筑牢防线。面对晋煤集团向世界500强进军的大势，成庄矿党委牢牢将“安全高于一切，一切服从安全”思想放在首位，汇集党政工团等各方力量形成“三帮五谈六关五化”集体帮教模式，“一站式”服务违章员工，用情感的纽带织就了一张温柔的“安全网”。

      安全是大爱，为爱齐抓共管筑堡垒

 

      作为高瓦斯矿井，成庄矿历来高度重视安全生产，坚持把安全作为第一要务来抓。尤其是近年来，矿党政大力实施精细严实的安全管理，先后组织开展了安全信誉机制、精细化管理、凝聚力工程建设、五级安检员评聘、八大系统安全技术评价和安全堡垒工程建设等一系列富有成效的创新实践，取得了矿井连续6年多800万吨高水平运行、连续9年安全生产无事故的突出业绩。但是，面对矿井瓦斯涌出量大、地质条件复杂、系统改造任务繁重等诸多困难，要发展就必须强安全，没有安全作保障，一切无从谈起。

 

      成庄矿党委积极探索煤矿企业基层党组织服务矿井中心工作的思路、载体和方法，从集团公司党政提出的“要加强安全宣传教育工作，逐步消除严重三违现象”的要求里找切入点，外出调研借鉴兄弟单位的好做法，结合高瓦斯矿井实际多方研讨，形成了“三帮五谈六关五化”安全不放心人帮教工作思路，从人的思想上“刨根问底”。

 

      “三帮”是指发挥安检、区队、社区的独特优势，形成三家联动的立体化帮教模式，实现安全教育的“三个延伸”，即由“工业区”向“生活区”延伸、由“区队”向“家庭”延伸、由“八小时之内”向“八小时之外”延伸；“五谈”是指由党办、安检科、基层区队、女工家属、家庭成员五个帮教主体在专设的安全帮教室对“三违”人员进行集体谈访帮教（“三违”人员是党员的，组织部同时参加帮教；“三违”人员是干部的，人力资源管理部同时参加帮教；“三违”人员是团员的，团委同时参加帮教）；“六关”是指被帮教人员依次要过处罚关、培训关、谈访关、承诺关、亮相关、考试关，使之多层次接受教育转化；“五化”就是要充分发挥安检的制度训化、支部的教育转化、女性的温情暖化、家庭的亲情感化、组织的党性教化作用，全方位提升帮教效果。

 

      记者了解到，原先该矿也尝试过“过关式”的安全帮教，违章人员要拿上帮教卡一个部门一个部门转。随着矿井“四井三区”格局的形成，路途远、乘车不便、过于牵扯井下员工精力等一系列问题暴露出来，帮教过程的辛苦还真让一些员工“怕”违章了。但此“怕”非彼“怕”，成庄矿党委及时调整思路，使“三帮五谈六关五化”安全不放心人帮教实现了集约化，一个帮教室，一群帮教人，一起受教育，既体现了集体智慧，增强了帮教效果，还减化了程序。一位受到帮教的老工人说：“科室人员从专业角度为我们解答现场问题，提出不违章的可行性方法；党群工作人员对我们进行心理疏导和形势教育；家属们从家庭角度，为我们清算一笔笔安全帐，唉，就是铁石心肠也软了，安全是为咱好呀。”

      帮教融真情，用情卸下包袱敞心扉

 

      都说思想政治工作是软指标，安全帮教工作也同样面临着可能走形式、耍花腔的窘境。该矿党委顶着压力解“疙瘩”，使广大员工家属深刻理会了——真情无敌。

 

      伴着初春的气息，该矿的第一次集体帮教开始了。应了“好事多磨”那句话，帮教现场麻烦连连：不是被帮教人员情绪激动，不认帐；就是被帮教人的家属始终和丈夫站在“一条线”上；还有就是帮教人员没有很好掌握做思想政治工作的技巧，效果与预期截然相反。

 

      经历了第一次帮教工作的失败后，矿党委迅速召集各帮教部门负责人以及基层支部书记代表进行认真总结，深刻分析原因，制定了相应的整改措施，同时，加大宣传力度，初次尝试以新闻发布会的形式与全矿员工家属进行“面对面”的解疑释惑。现场，矿党委副书记、工会主席、安全副矿长、纪委书记分别从安全意识养成、员工切身利益、员工生命安全等角度，重点就为什么要开展集体帮教、为什么要过“六关”等“五个基本问题”进行深刻解读，并接受现场提问，悉心解答。随后，新闻发布会实况在矿电视台滚动播出，印发2000多册安全帮教“五个基本问题”宣传资料到基层，化解了员工家属心头的不解和疑虑。

 

      思想认识解决了，制度管理及时跟进。该矿进一步规范机构、程序和考核，实施“软引导、正激励、硬约束”，使帮教工作顺利步入正轨。在帮教人员上，精心挑选善于做思想转化工作的；在帮教程序上，首先让三违人员自己反思，而后各帮教人员进行谈访，自身认识到错误的基础上，别人再教育，更容易接受；在帮教内容上，坚持“一人一策、对症下药”的帮教原则，各帮教主体发挥各自优势，讲政策、说安全、述亲情，各有侧重，全面出击；在帮教方法上，既批评教育又体现爱心，既规范行为又理念引导，晓之以理、动之以情。出台《安全承诺抵押返还制度》，对严重三违人员进行安全承诺抵押，如果一年内未发生重复三违现象，按四倍抵押额度进行返还，调动了三违人员“反三违”的积极主动性。同时，对不愿接受安全帮教的三违人员和单位进行停工学习和电视亮相。此外，坚持“一月一总结、一季一评价”工作机制，及时发现暴露出的管理漏洞，为矿井安全管理提供了大量科学依据。安全帮教不再是动动嘴、玩虚的，开始向日常安全管理这样的实体不断渗透。

 

      “症”找得对，“药”下得准，安全帮教工作转危为机，顺利运转起来。一间小小的帮教室渐渐热闹，大家推心置腹、亲情抚慰、和声细语，用情打开一道道心门，安全的阳光照进了三违员工的心田。

      转化重实效，“违章大王”转变成安全骨干

 

      人心都是肉长的，能分得清好歹。该矿安全帮教工作的深入开展，不仅使一个个三违人员摘掉了昔日“违章大王”的帽子，更让他们通过安全帮教学到了更多知识，以更加成熟的心智踏上了“成才之路”。

 

      “来参加帮教之前，我认为集体帮教就是批评大会。但当我走进帮教室后，温馨的环境、充满亲情的气氛让我改变了之前对集体帮教工作的看法。”抽放工区的贺某在回访调查座谈会上说，“通过集体帮教，我确实感觉到矿党政是在为员工的利益着想。一方面规范我们的安全行为，为我们的生命负责；另一方面避免我们反复三违，保证了我们的经济利益不再受损。”当记者问他，有没有觉得公开接受帮教丢面子时，他回答：“犯了错就要甘当小学生，以后不再违章才是真正有面子。”

 

      综掘准备队的小高，在发生严重违章后情绪一度低落，甚至有了旷工的念头。通过集体帮教，小高的思想受到了一次“洗礼”，在帮教回来的路上，他对支部书记说：“这次帮教大家说的入情入理，好多问题我确实考虑的太简单了，我们矿是高瓦斯矿井，不狠反三违，出了事谁都担待不起呀！”之后的日子，小高像变了个人似的，干活积极多了，平日少言寡语的他在安全会上主动和大家谈帮教的感受、谈对违章的认识，用亲身经历教育大家克服麻痹、侥幸心理。随后，他因工作表现突出，被队聘任为生产班副班长。一次集体帮教，使一个三违人员快速成长起来，安全帮教成了岗位成才的“中转站”。

 

      据了解，自2011年1月份实施“三帮五谈六关五化”安全不放心人帮教工作以来，截至8月份，该矿共组织帮教9次，帮教转化三违人员48人，有两名“严重三违”人员，已成为本单位的生产骨干，走上了班组管理岗位。前不久，该矿举办的向违章现象告别签字仪式上，一位曾被帮教过的违章人员郑重写下了“我带头，不再违章！”

本网通讯员：范瑞芳 刘庆飞

编 辑：一帆