许多煤矿队组的班前会都是这样一个模式：队长说了值班干部说，值班干部说了跟班干部说，跟班干部说了验收员说，验收员说了班组长说。这样的一轮轮“安全大轰炸”，并不受员工欢迎，往往是左耳朵进了右耳朵出。针对弊端，晋煤集团成庄矿创新班前会形式，使安全文化真正成了一种“群众文化”。

 

     此举，源于集团公司深入开展的“三基调研”，该矿党委在深入理解领会基础、基层、基本功的涵义后，从员工每天的班前“十五分钟”入手，一改传统的命令式安全说教，在值班干部结合本队实际，要领性传达上级指令、安全形势、现场变化情况和安全注意事项后，由员工站起来进行岗位讲评，对安全风险、安全措施、安全工具、安全环境、安全技能进行“五想五不干”的危险辨识和确认，形成了“自己的安全自己负责”的习惯性思维，同时也为值班、跟班干部进行生产组织、制定现场安全措施提供了更加更科学、更广泛的参考。创新安全教育形式，改变“领导讲员工听”的灌输方式，每班邀请一名“安全标兵”讲安全心得，或由老工人说一个安全小故事，更有“违章大王”主动在班前会上站出来为大伙儿算安全的七笔帐，如：政治帐、经济帐、家庭帐、名誉帐、健康帐、良心帐、法律帐等，讲得大家感同身受，不知不觉中从思想上遏制了违章。

 

      煤矿安全天天讲、月月说、年年抓，有很多的共性和规律可供参考。成庄矿相关科室认真查找每个季度、每个季节、重要节假日等规律性存在的安全问题，超前分析地质构造情况预见性提出安全举措，并进行汇总，及时公布上网，使员工们在班前会上看上一小段投影，既有图表、又有动漫、还配着音乐，员工们喜闻乐见，确实起到了提一个醒、敲一次警钟的作用。

 

      “井下生产是一个动态过程，每天都有新变化，但安全教育不能大而全，要有针对性、操作性，要具体指导到员工的岗位操作行为。”该矿宣传部部长王少璞曾经是一名基层管理干部，更注重安全思想教育的效果。针对班前会时间短的实际，为了将信息有效传达给员工，成庄矿打出了一套安全宣传教育的“短拳”，即，每天就讲一至两个主要问题，说一至两个安全知识，并尽量用精练的文字将其表述出来，大大的写在黑板上；每周一个安全小课题，激发员工钻研岗位技术的热情，形成了学习型区队、学习型班组、学习型员工的深厚氛围，更解决了不少岗位难题。安装工区技术员韩昕说：“其实，大的科技创新就来源于岗位上的小改小革，这样的创新也才能真正服务于安全生产。”该矿深入开展的用员工名字命名的“新技术、新工艺、新机具”活动，就是最有力的证明。

 

      小小的班前会，成庄矿党委以创新的精神赋予了它新的内涵，使其焕发出了新的活力。

      短评：一次班前会，虽然只有短短的15—20分钟，但一天3个班前会，一年365天就是20000分钟，合计300多个小时。对于安全生产任务繁忙的煤矿企业，一次专业技术或安全知识培训还远远达不到这个数字！足见“积少成多”的力量。

 

本网通讯员：范瑞芳

编 辑：一帆