企业文化是管理煤矿之本，还是管理之花?

 

     很多人听到企业文化管理煤矿，就皱起眉头，满脸的疑惑。有的领导说要搞企业文化，嘴上说一套，心里犯嘀咕，那都是上面都叫搞的，不搞不行呀。有的人说还是得靠硬制度管理企业，那才切出菜，来得快，企业文化只是管理成果的点缀。问题出在哪里?问题就出在企业文化的概念上。企业文化究竟是什么，这个问题搞清楚了，就可以解开这个纠结。先说企业文化不是什么，它不是一本企业文化手册，它不是墙上的标语，它不是对外的宣传口号。它是一个企业的先进理念的全方位渗透，它是一个企业发展的积极精神状态，它是一个先进的企业管理方式，他是一种规范行为习惯的养成。这些都是企业的根本，缺乏了这些东西，这个企业就什么都不是，什么事情干不成，干不好。所以，企业文化是煤矿管理之本，而不是煤矿企业管理之花。

 

     企业文化意识思路重要，还是操作方法重要？

 

     许多人谈到企业文化，总认为企业不需要那些虚的大道理想要一些现成的操作方法，直接拿回来就用，作为管理者的心情完全可以理解。可是，我们看到许多企业拿回了大量的操作方法，并没有搞出企业文化的什么名堂。问题是在没有企业文化意识，没有企业文化建设思路的情况下，拿来的都是别人根据他们的实际创造的方法，总是不好用。好比一件衣服穿在别人身上很漂亮，穿到自己身上就不合适。我们应该懂得穿衣服的原则是什么，自己的身材是什么，自己追求的品味是什么，而不能仅仅看别人穿什么自己就穿什么。企业文化关键是要明白一个大道理，思考一个大思路，设计一个大方案。其实我们缺的不是操作性的东西，而是缺的是“三大”。有了大道理大思路大设计，任何人的操作性都不如自己创造的方法的好。一个单位一个情况，搬来的操作性一定不会适合你的，越具有操作性，最后可能越糟糕。当你掌握了大道理，结合你的实际，你自己搞出操作性的东西才是最好的。

 

     五精管理是神秘莫测，还是通俗大理?

 

     人们总认为五精管理是一门新管理，是一个庞大系统的管理方式，难度一定很大。我感觉这是一个误区。我认为每个煤矿不管你说过还是没说过五精管理，实际你许多东西都是五精管理的内容，不过有时叫法不一样罢了，不过你还没有做到位罢了。你已经做到高产高效了，你已经安全生产了，其实你的许多管理就是五精管理了，只不过你没有把它系统化，没有给它一个五精的名分。如果你还没有做到安全高效，那就是你一定没有做到位。五精管理就是企业一个方向，一个追求。但是你的管理可能还存在一些不足，这就要掌握五精管理的理论，看那些我们已经做到了，那些还没有做到，没有做到的补上就是了，我们就有了五精管理的系统。所以不要看得很神秘，这些方法其实我们很熟悉，有的许多年前都在做，或者我们正在做。我们不必在五精管理的具体方法上纠结，不要想推倒从来，也不要想着管理革命，而更应该把它作为一种理念，一种方向，一个追求。

 

      煤矿没有标准化出事故，标准化了还出事故?

 

      标准化是煤矿安全的基础，煤矿的安全基础就是人机环管四个方面。但是现在的标准化无论是在建设中，还是在考核中，重视的是机和环，忽视人和管。要做到矿井标准化，首先是人的标准化，就是做标准人，上标准岗，干标准活。其次是管理的标准化，就是标准的七步流程。解决人的标准化，就是靠企业文化建设，必须解决人的价值观问题，必须更新人的观念问题。培训是一方面，让人懂得安全的道理和知识，利益调节是另一方面。许多人道理都懂，知识也有，但还是”三违”，这是经济手段没有起作用。作为工人是要算账的，究竟是严格执行制度划得来，还是“三违”划得来，他在心里算这个账。当他觉得严格执行制度划不来时，他就要“三违”。如果只是物得标准化，那只是标准化的一半，人的标准化更重要。

 

      好的管理方法是学来的，还是自己创造的?

 

     最好的管理是实现目标的管理，在企业就是实现安全、效益的目标管理。大师的讲课不一定是最好的管理，别人的经验也不一定是最不好的管理，书本更不一定是好的管理。一定要在实现目标的过程中，发现最好的管理是什么。无论多新的名词，不管谁来讲课，都是对你的一种启发和借鉴，真正最好的管理必须靠你自己从实践中去总结。凡是能活下来企业，而且还能活下去的企业，现行制度体系肯定有其现实合理之处，必须大量保留吸收合理成分。我们一定要知道目标是什么，不能只在方法上转圈，忘记了目标。我们的目标是不变的，至于什么方法完全可以灵活多样，不拘一格。如果只是在方法上转圈，忘记了目标，那无论什么方法都失去了意义。

本网通讯员：陕西中能煤田有限公司曹新友

编 辑：一帆