2008年平庄煤业与国电集团进行战略重组后，元宝山露天矿发展势头更加强劲，每年产量均以百万吨的速度递增，企业利润大幅上扬，经济指标屡创新高，企业呈现出了健康、和谐、可持续发展的喜人局面，张正杰矿长说：“元宝山露天矿突破1000万吨，相当于再建了两个露天矿”。

 

      如今当我们走进矿区你就会被崭新的矿容矿貌和繁忙的生产场景所吸引：宽阔、平整、湿润的路面；整齐散发着浓浓绿意的绿化带；干净整洁的办公区；一排排安全文化长廊和南联邦公路旁的国电标示等一一展示在入矿人员的面前。当你步入采区，首先跃入眼帘的是每小时挖掘能力3600立方米，自重2700吨，长123米的“煤海航母”轮斗挖掘机，它就像饮水的长龙时而探颈、时而俯首，挥洒着长臂和斗轮时时快速运转，把“欢快”的物料源源不断的输送到绵延十几里的胶带上，再通过每小时排土能力为5000立方米，自重1500吨的排土机排弃到指定的工程位置；在半连续工艺系统一台台大型91吨重型汽车时而紧靠电铲作业，时而驶离作业点把滚滚乌金和剥离土方投送到转载破碎站，分流到年设计能力500万吨的选煤厂和各个排土场；采场面貌也呈现出了帮齐地平、土挡规范、台阶清晰、两量充足的喜人局面，这一切均得益于该矿大手笔的矿区规划和有序的生产组织管理。

 

     攻坚克难谋发展

 

      2011年初春，由于采场征地和改河立项困难重重，剥离受阻，煤质严重下降，元宝山露天矿煤炭生产陷入了一个艰难的时期，煤炭产销要实现1100万吨，企业利润还要比上年提高20%多，面对艰巨的任务新一届领导班子审时度势，提出了“以电煤保总量、以品种煤保效益”的经营方针以及“选百万吨优煤、创亿元效益”的“三增一降”选采措施，以此扭转了劣煤占60%、优煤占40%失衡的局面，保持了产销和利润同步推进的良好态势，各项经济指标创出历史最好水平。尤其是今年1月7日国电集团公司总经理朱永芃到元露视察，给予了元露人极大地鼓舞和鞭策，更加坚定了实现千万吨的铿锵步伐。

 

      思路决定出路，在面对艰难困境下，元露人再一次牢牢的把握住了机遇，从抓煤质、强管理、拓市场，一路攻坚克难，排除了前期一季度煤炭市场低迷的困扰，实现了煤炭产销的稳步增长，1—4月份产销煤炭387.8万吨，超去年同期34.6万吨，正确的市场销售决策和煤炭组织生产显现了优势，迅速扭转了被动的销售局面，也让元露人看到了必胜的曙光。

 

       狠抓原煤生产的有序管理。元宝山露天矿紧紧围绕“一保路局、二保胶带、三保汽运”的生产组织原则，在安全前提下一切工作均服从服务于煤炭销售这个龙头，紧紧按照“靠电煤保总量、依筛块增效益”的生产宗旨，在统配煤比去年同期增加46万吨和混煤增加48万吨的实际情况下，采取积极协调配运车皮外，还预见性的增设了电煤筛选设备，充分发挥了四台筛子的巨大生产效能，满足了市场需求，也缓解了煤炭总量的压力。

 

 

      元宝山露天矿采取在二区东劣煤区加大选优质煤的力度，尤其发挥了选采装运系统的优势，实施了“四分四定”工作法，努力提高煤炭质量，前九个月完成选采总量540.7万吨，选出优煤127.54万吨，累计增加销售收入10682.7504万元，提前三个月完成了“选百万吨优煤、创亿元效益”的目标。

 

      加快洗选系统的改进和开拓市场电煤客户。元宝山露天矿根据选煤厂洗选系统的现状，加大设备的维护保养和技术改造，做到洗选系统按照煤炭市场的需求进行深加工，满足了生产需要。同时积极开拓新的电煤客户，通过走出去、引进来的销售策略，达到日最高销量1.97万吨以上的骄人记录，从而助推了煤炭销售一路攀升。

 

       投入大型作业设备和完善生产工艺，提高作业效率。元宝山露天矿针对今年运输能力不足的现状，新购进了8台91吨载重汽车，尤其是四台煤斗的投入超过7台岩斗的运输能力，大大缓解了生产制约的矛盾，并通过改进穿爆工艺，摸索出采用“等阻自由面（等边三角形）、减少超深至0.5米、变剥离反向为原煤正面起爆、大斜线扇形起爆、不耦合装药、缩窄采幅”这六项提高原煤块率的技术措施，块率由原来的55.5%提高到61%，这不但提高了煤质，而且每年还节省爆破成本377万元，同时也相应提高了市场的核心竞争力，发挥出了原煤生产的衔接性和煤质配比的重要性，使煤质管理更趋合理科学，稳定了客户对煤炭质量的需求，呈现出了销售局面空前高涨的良好氛围，

 

     如何把生产转变成巨大效益，元露人在煤质巨变的困难情况下，再一次“画龙点睛”，通过依靠科技发展，严细经营，制定完善相关制度以及通过增加煤炭品种和提高售价的方式，一举实现了效益的大幅度增长，“向管理要效益，向经营要效益”的思想逐步在员工中形成。目前该矿干部员工想干事的人越来越多，坚持原则的人越来越多，为集体争荣誉的人越来越多，爱岗敬业意识、团队协作配合意识、节支降耗意识大大增强。该矿在成本管理上坚持用数字说话，积极完善成本预测、控制、分析、考核机制；在物资管理上严格控制材料消耗，把好材料审批关，严格定额和限额双向控制，真正兑现奖罚；在财务管理上以资金管理为中心的财务管理关系，按照内控体系的要求，对各项费用支出合理安排，量入为出，严格授权审批制度，维护财经纪律的严肃性；在专项资金工程管理上，严格按照计划规模和预算进行投入和资金投放，最大限度的压缩投入成本。

 

 

      元宝山露天矿把科技兴矿战略作为推动企业发展的核心竞争力，不断给工程技术人员增任务、压担子、定课题，实施科技攻关，近年来该矿完成科技项目100多项，年初矿拿出9万余元重奖了有科技贡献的人员，极大调动了员工创新创效的积极性。正如张正杰矿长提出的：“元露是我们的家，我们要靠这个家来生存，这个家要靠我们共同来建设”的管理理念，成为元露人工作的座右铭和扩能生产的源动力。

 

     历史是一条奔腾不息的长河，发展是一曲跌宕豪迈的长歌。元露人深邃的目光永不停步，2011年元宝山露天矿再次绘就了崭新的发展蓝图，奋进的号角已经吹响，扩能1500万吨成为元露人再一次的历史征程。今年以来该矿本着生产与建设同步进行的原则，重点在抓生产的同时积极推进1500万吨工程项目的催办、招投标和项目施工，尤其是制约和困扰该矿发展的排土场征地问题，经过相关人员的跑办和各级地方政府的大力支持，历经三年终于把第四期工程建设用地申办成功，于5月20日正式接到国务院批文复印件，彻底解决了该矿10—15年排土场用地问题。同时采场征地工作也有了进展，自治区国土资源信息院正在对采场征地“资源压覆”进行审核评估，改河立项市发改委正在核准中。目前在建完工的扩能工程项目有4#破碎站基础工程、234#、236#基道土石方工程、225胶带线设备安装场地工程、232胶带线直涵、斜涵工程；231栈桥工程、4#破碎站卸载平台回填工程、选煤厂快装系统的筛分车间大块仓、小块仓桩基工程、装车站沫煤仓2#转载站桩基工程、筛分系统1#转载站1101、1102和2#转载站工程等。当前各项施工项目正日夜抢进度，保工期，严质量，呈现出了一派火热的工作场景。据悉该矿三号排土线工程建设和选煤厂铁路快速装车及配套设备安装工程，年前全部完成，届时该矿1500万吨扩能改造将进入一个全新的阶段，也为元露的发展插上腾飞的翅膀，同时也势必成为平煤公司生产主力大矿。

 

      安全机制添双翼

 

     也许你不会相信在方圆12平方公里的元露采区，有着纵横交错的移动和半移动干线的运输道路，有着几百台的大型主辅作业设备以及穿梭运行的管理车辆，能够实现无轻伤以上人身事故、无三级以上非伤亡事故，力争全年零事故，确保实现安全生产年谈何容易？事实胜于雄辩，意气风发的元露人用安全长效机制牢牢的筑起了一座安全长城，一至十月份全矿实现了安全零事故，元露人在安全生产的征程中不断实践着自己的梦想。

 

      年初元宝山露天矿就创新的提出了构筑“安全生产长效机制”的方案和具体措施，用员工心理教育为主题的MEAP服务工程、以对全矿各工种岗位安全危险性进行排序的全员岗位安全指数评估工程以及手指口述试点工程来抓实抓好，并形成了月月有活动主题、时时有“三查”的良好的安全工作机制，为该矿安全平稳的运行起到了保驾护航的作用，“安全是效益、安全是责任、安全是政治”的工作原则也已经深深的扎根于每个元露人的心中，事故预案进班组、安全宣誓在班前、案例教育在现场、安全实行相互检、安全机制大讨论、安全指数细评估、手指口述深推行、“三查”工作重实效等一系列安全工作创新可谓遍地开花，“我的安全我负责、他人安全我有责”、“人人都是安全员”的工作理念已经耳熟能详。在此基础上该矿围绕安全长效机制提出了“三个提高”和“六个以”的指导思想，以此创建本质安全型企业，让员工体会到什么是最大幸福的内涵。

 

      以安全制度为保障，增强安全执行力，元宝山露天矿始终把制定和完善安全制度作为统领全矿安全生产的总纲领，用制度管人，用制度办事目前已经成为该矿增强执行力的具体体现。年初以来该矿在原有安全各项管理制度的基础上，重新根据生产形势和安全局面审定和修改了部分规章制度，建立了一系列和一整套适合元露生产的具体安全管理措施，具有科学指导性和可操作性，明确了各项安全管理方面的标准，尤其是该矿把由原来的安全生产工作月计划、周计划推行到目前的日计划，使元露安全工作得到了具体的量化考核，促进了执行力的深入，目前该矿各项安全指令和安全措施顺畅无阻的得到贯彻执行。

 

      以安全长效机制为依托开创安全生产良好局面，安全长效机制是保持安全管理的连贯性、系统性和持久性的工程，该矿通过加强基层班组的安全硬件建设，强化专业技术管理，加大安全资金投入，落实安全奖惩措施，着力构建安全企业文化等，实现了安全关口的前移和班组管理重心的下移，形成了安全工作矿与基层互动、干部与员工互动、单位与家属互动、安全文化与安全活动互动的良好局面。

 

      党建护航促和谐

 

      走进元宝山露天矿每个基层党支部你都会感受到一股浓浓的暖流在心底涌动，鲜红的党徽映衬在每名党员的胸前，让你一眼就能看出谁是共产党员。他们忙碌的身影不时的出现在大型作业设备、穿梭的运输车流和检修区域之中。不管是在风沙交加的春季、烈日炎炎的骄阳还是雨意蒙蒙的秋天、寒风凛冽的冬季，他们的身姿永远都会在第一时间呈现，成为元宝山露天矿一道亮丽的风景线，因为他们都有一个共同的名字——共产党员，这也是该矿党委开展党建活动所结出的硕果。

 

      年初以来元宝山露天矿党委深入贯彻科学发展观，紧扣全矿经营、改革发展的中心工作不动摇，深化“创先争优”活动，强化“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”党员队伍，并鲜明的提出了融入“一个中心”即2011年确定的中心工作和重点任务；构建“两个机制”即着力构建“融合型党建”和“融合型”文化机制；开展“三个年”活动，即形象作风建设年、党建基础工作加强年、全员素质提升年。围绕上述中心工作该矿党委为进一步转变作风，塑造形象，开展了建设“五型班子”，提高“五种能力”，树立“五种形象”以及弘扬“五种风气”活动，营造了风清气正的良好氛围。尤其今年该矿党委把对干部的日常考核纳入到干部年度综合考评之中，并完善了综合评价体系，对助理级以上管理人员在各项工作中履行职责、发挥作用情况、阶段性任务完成情况、各种会议贯彻落实情况等一一进行严格的跟踪考核，并把考核结果作为评先选优和提拔使用的重要依据，从而极大提高了广大干部的工作作风和对工作的执行力。

 

      矿党委书记赵文凯经常说：“人才是企业的核心竞争力，是企业发展的动力源泉，只有重视人才、培养人才，企业才能立于不败之地”。因此该矿党委始终坚持以人为本的治企理念，不断引入激励竞争机制，并明确了选人用人标准，提出了“五选拔、三限制、三淘汰”的选人用人原则，采取外引内培的方式解决了企业内部人才短缺的矛盾，三年来该矿通过高校毕业生招聘、成熟技工引进、重点工程院校定向招生等方式，不断广纳贤才，陆续有13名大学毕业生、4名硕士研究生应聘到矿工作，结束了企业多年来没有高端人才进入的历史，为企业持续发展注入了新生力量。

 

      同时该矿畅通选人用人渠道，注重培养矿内现有人才，今年先后通过考试招聘了安检员、选煤厂技术员、宣传干事等岗位，并把班组长全部列入后备干部行列纳入人力资源管理，建立了基本档案，做到统一管理、培养和使用。为了调动班组长的积极性，该矿实行了“三推一优先”制度即：推荐优秀班组长入党，推荐优秀党员担任班组长，推荐优秀班组长参加上级评先选优，把连续三年被评为矿级、连续两年被评为公司级、被评为自治区、国电或国家级的优秀班组长，纳入矿后备人才储备库，作为后备干部进行重点培养，优先选拔使用，为班组长的成长发展开辟了上升的空间和通道。

 

      2010年7月创先争优活动如火如荼的开展，元宝山露天矿党委按照创先争优实施方案的要求，召开了全矿动员大会和创先争优活动推进会，分别按照三个阶段做好宣传发动工作、党员承诺践诺工作、领导点评工作、群众评议工作，并在《元露动态》和各基层单位宣传橱窗开办了创先争优专栏和活动简报，开辟了创先争优博客网站，利用通勤车建立了“流动电视台”，并按时完成了《凝心聚力谋发展——元露党委理论中心组学习成果汇编》、《党旗下的奉献——先进党支部、优秀共产党员事迹集》、《安全谈心——职工安全案例教育集》三本书的编印工作，完成了创先争优、元宝山露天矿简介专题片的制作和一次创先争优图片展。活动中还设立了30个党员示范岗、11个党员课题攻关小组、13个党员增收节支小组，目前已完成23个课题攻关，16个增收节支项目，同时还开展了党员义务奉献日活动，广大党员顶着炎炎烈日在采场一线挥动着铁锹，筑牢每一道安全土挡，使坑下质量标准化工作实现了质的飞跃。

 

      该矿党委为密切党群关系，通过开展“千人大走访”、“知心热线”两个活动载体，畅通了矿领导同基层员工的交流渠道，同时加强创先争优活动的日常考核，对群众不满意的干部实行末位淘汰，使党员干部有了危机感，干部作风有了进一步的转变。为加强党支部的基础建设，该矿党委根据年初提出的党建基础加强年的工作思路，进一步明确了基层党支部建设规范标准，按照分类指导、整体推进的要求，在基层党支部设置了专兼职综合干事，形成了较强的政工工作优势，使元露基层党支部建设得到了强化和提高。今年该矿党委为加强党建基础工作和新闻宣传力量，努力打造一流大矿新形象，在四个一线党支部设立了专职综合干事，在其它支部设置了兼职综合干事，并不断给综合干事压担子、交任务，把他们培养成复合型的政工后备干部，不仅让他们参与到基层党支部的三会一课中，而且参与各种行政会议中和班组建设管理中，为他们提供广阔的施展才华的空间。

 

      同时要求他们积极配合支部书记做好党建基础工作的整理、规范、归档等工作，按期报送党群各部门报表，及时开展各项文体娱乐活动和组织理论学习，使基层支部基础工作全部做到统一化、标准化的要求。通过开展党建基础加强年活动，全矿各基层党支部的各种记录规范、材料齐全、装订有序，尤其是采矿二部党支部党建工作得到了平煤公司赵连陟书记的高度评价，并荣获国电集团公司“先进基层党支部”荣誉称号颁发“国电一级红旗奖状”，有力打造了元露基层党建的品牌。

 

      该矿党委还始终把工会班组建设一并纳入到日常考核范围内，有针对性的开展了“工人先锋号”、“安康杯竞赛”、“三无班组建设”以及群众安全活动，组织签订了员工互保联保责任书，开展了“亲情呼唤安全”演讲比赛、家属座谈会、好矿嫂一线慰问等活动，并投资23万元在全矿建了职工书屋，在各车间建起了温馨舒适的职工小家和内容丰富的图书角，并在集中办公区域修建了篮球场、排球场等文化活动场所，成为职工文体活动的乐园，为提升员工综合素质发挥了重要作用。同时该矿工会还积极承办员工排球赛、篮球赛、哒哒球赛以及棋类比赛，丰富了员工的业余文化生活。

 

     今年该矿还成功承办了平庄煤业“和谐杯”第二届职工运动会排球比赛项目，并获得优秀组织奖。在近期举行的矿区运动会开幕式上，该矿派出的百人方阵队列，以雄壮挺拔的英姿征服了全场，获得了第一名的好成绩，在平煤庆七一红歌赛上，元露的百人合唱团更是唱出了元露人的豪情壮志，展示了元露人勇于拼搏、奋发图强、蓬勃向上的精神风貌和一流大矿的风采。

 

 

     元宝山露天矿按照“顺民意、解民忧、惠民生”的工作思路 ，近年来该矿一直秉承“发展靠员工、发展为员工、发展成果惠及员工”的思想，让职工感受到企业发展带来的实惠。

 

     2010年以来该矿对超期服役的设备进行了逐步更新，购买了通勤车、91吨运输车、反铲等设备；新建了职工办公楼，为基层单位配备了综合活动室；对机关的办公桌椅进行了统一更换配备了新电脑；重新修缮了锅炉房，对原有的管路进行了更新，对浴池的淋浴设施进行了更新改造；新建了职工食堂和浴池；对职工业余党校进行装修等，从根本上改善了员工的工作及生活环境。同时对基层单位员工休息室、工作间进行大修、配备桌椅板凳、办公用品购买了炸药运输车；修建1125平米的篮球场；建设了400平米职工食堂。针对职工四班三倒的工作实际，在坑下采区小房为职工配置了空调、蒸饭器、热水器以及休息床位，为局车装车点和毛煤2号汽运装车点安装了空调等。今年，矿继续加大惠民工程的力度，对矿区公路两侧进行硬化、美化；对南帮联络公路北侧、采矿二部院内进行硬化、绿化；对主要职工小家进行改建、对301工村暖气进行更新等。在此基础上组织全矿专业技术人编写了覆盖全矿各工种的《员工岗位知识必知必会手册》，并下发给每名员工，通过平时抽查、集中考试的方式促进员工熟知本岗位的知识。同时，建立了6个职工书屋、10个学习读书角，购买图书3000余册。

 

      在环境建设方面，一是不断美化办公场所环境，工业广场的绿化面积达12.7 hm2，绿化覆盖率为0.25，远远超过设计要求的0.15。二是改善矿区生态环境，水土保持植物措施总面积达45.27hm2。三是通过改进生产工艺，完善防护设施，有效解决了工业粉尘和噪声污染，切实维护员工利益，保障员工身心健康。企业多次荣获“全国煤炭系统造林绿化先进单位”、“全国部门造林绿化400佳单位”等荣誉称号。

 

     树立良好企业信誉，积极履行社会责任。元宝山露天矿地处元宝山区元宝山镇境内，矿区毗邻多个村庄，与地方政府及乡镇征地等工作业务往来频繁。几年来，坚持地企共建原则，积极履行企业社会责任。大力实施水土保持工程，内排土场覆土3.75万m3，外排土场覆土23.23万m3，复垦46.67 hm2。投入资金与村镇在永久性南排土场植树16.52 hm2，完成复耕46.67 hm2。积极与地方政府及乡镇开展篮球、乒乓球比赛等联谊活动，加深友谊、增进了解、促进地企和谐共赢发展。

      时代赋予了元宝山露天矿不可多得的发展机遇，元露人也用铮铮誓言绘就了一幅波澜壮阔的画卷，自2008年以来，企业先后荣获中国煤炭工业协会颁发“特级安全高效露天矿”“高产高效矿井”；国电集团公司先进基层党组织及“国电一级红旗奖状”；赤峰市思想政治工作示范单位；赤峰市信息工作先进单位等多项荣誉称号。1＃轮斗机组荣获国电集团“先进班组”及国电二级红旗奖状，内蒙古自治区“工人先锋号”称号。

 

      成绩属于过去，发展永无止境。站在新的历史征程上，元宝山露天矿这朵煤海奇葩承载着1500多名宝山儿女的希望，迈着铿锵有力的步伐，向着扩能1500万吨的目标不断开拓进取，昂扬奋进。好风凭借力，扬帆正当时，元露人正在厚积而薄发，蓄势前行，再创新的辉煌！

本网通讯员：张永

编 辑：一帆