本网讯 本网通讯员王家宝报道：山西阳煤集团五矿运输工区立足当前，针对后40天安全工作，认真分析本区安全工作存在的问题和差距，采取五项措施，确保后40天运输安全生产。

 

      一是注重把握生产环节，重点围绕生产现场的动态管理，突出超前防范，采取措施堵塞各种安全生产漏洞，加大对重点岗位、要害部位的安全防范管理。同时抓好大小巷运输环节，严格落实小巷运输“八不准”规定，严把矿车插销和连接环的使用关，确保运输安全平稳。

 

      二是注重把握安全环节，强力开展“查隐患、反‘三违’、堵漏洞、防事故”群众性安全活动，针对自身存在的问题，制定整改措施，把抓好基础安全设施、轨道质量、人员正规操作、现场脏、乱、差和乘车秩序的治理整顿作为重点，鼓励员工积极举报在作业过程中发现的各种违章行为。同时强化对“二五”活动，重新组织学习大小巷有关制度、规定和措施，做到学习记录规范、准确。做好班前安全预想、“三违”帮教、12•60摸排谈话等各项工作，把排摸出的安全不放心人员作为重点防范对象，做好帮教谈心工作，确保安全环节稳定。

 

      三是充分认识搞好安全质量标准化工作的重要性，认真按照各自的责任区重点做好设备设施的检查和更换，重点抓好井下北翼大巷2000米38kg轨道更换和大巷横担线更换工程，不断加强运输质量标准化自我管理工作，进一步把运输质量标准化工作做精做细，下大力、下功夫、下决心提升运输质量标准化水平。

 

     四是加强班组建设，重点抓好班组长的管理，推进班组长责任落实，副班(工)长以上管理人员除严格执行工区内部查处“三违”罚款指标外，在抓处“三违”的次数上每月查处“三违”不低于矿和区规定，强化现场管理效果。同时稳步推进“干部上讲台、培训到现场”活动，抓好员工“两个三”学习和“一对一”帮教培训工作，要明确帮教责任，严格落实奖惩制度，真正使员工养成拒绝“三违”，正规操作的自觉行为，确保安全生产。

 

      五是狠抓各级干部上岗跟班管理，区、队领导都要增强安全工作的责任感和紧迫感，认真履行好安全四项职责，深入现场抓劳动纪律，抓正规操作，抓工程质量和文明生产，抓现场隐患排查。同时要切实转变工作作风，深入现场抓落实，解决具体问题，不断提高区、队领导现场管理效率，为全区实现安全生产奠定良好的基础。

本网通讯员：王家宝

编 辑：一帆