重庆永荣赶家桥煤业公司成立于2008年3月18日，前身为石柱煤炭工业公司赶家桥煤矿。高瓦斯突出煤层矿井，设计能力年产9万吨。整合以来，在重庆能源投资集团公司、矿业公司的正确领导下，该公司坚持行补欠道、念改革经、走技改路，使赶家桥煤矿成功实现了从“倒闭边缘”到“良性发展”的跨越，公司经济运行质量和效益日益提高。截至2011年10月27日，该公司已顺利实现安全生产六周年。9改21万吨技改扩能工程有望于2013年竣工投产。 三年来，改公司主要实施了四项措施。

　　一、强力推进安全整治补欠工作，提高矿井防灾抗灾能力：

　　1、强力推进机运整治工作；针对该公司机运环节薄弱的特点，投资了1200万元淘汰了所有老、旧、杂设备，安装了声光报警装置，人员定位系统、龙坡视频监控系统、提升运输系统等。2、是强力推进顶板治理工作；建立健全顶板管理责任制，坚持顶板管理动态分析制的同时，在矿井全面推广使用锚杆支护，喷浆支护、金属支护等工艺、技术，促进了顶板状况的根本好转。3、是强力推进“一通三防”整治工作；为强化瓦斯抽放工作，该公司加大穿层钻孔施工，及时拼网抽放，投资600万元建立了瓦斯抽放泵房，建立了瓦斯实验室，保证了抽采效果，实现了抽采平衡。为强化局部通风管理工作，投资100万元改造升级了局部通风管理系统，实现了“双风机、双电源”的自动切换。

　　二、创新安全管理，落实各级安全生产主体责任：

　　1、是创新安全管理制度。建立健全安全闭环管理制度。按照“全系统、全方位、全过程、全部门、全员”的系统安全管理原则对该公司领导、部门科室、基层井队、班组各级管理人员的安全管理职责进行细化、量化的同时，又按照管理、监督、考核、奖罚等程序对顶板、机电、运输、通风、地测、调度、地面、其它等八个专业整章建制，汇编了安全48个安全监管、教育培训制度办法，27个安全奖惩细则，形成了全方位、全过程、多渠道、多层次的环环相扣，封闭运转的制度体系、标准体系和考核体系。2、是创新安全工作办法。该公司以日、周为周期，实施“一三”安全工作法：每日一班跟“三重”，每周一检抓“三级”、每周一会念 “三经”；即，安监科根据矿井现场当日安全生产状况每班排定跟班人员负责重要区域、重点工序、重点环节的带班工作；每周例行周检查处的隐患由该公司主要领导分别指定副职、职能科室、责任井队限期整改复命；每周召开一次安全生产分析会评估各队安全效果的同时，念好“教训经”、“经验经”、“计划经”。3、是创新安全督察形式。推行井下督察写实管理办法：①是实施管理人员写实管理。各级管理人员按照管理权限，入井之时起即负责对岗位职责划分管理区域及沿线开展“五查”，即查“三违”、查隐患、查质量、查纪律、查作风，切实强化对现场的监督检查，促进现场安全生产工作有序进行。②是实施帮教式执法。管理人员写实过程中督查出的问题隐患须据实填写于统一制作的写实管理卡上，并就问题或隐患与责任人、安瓦员、值班队干话危害、指症结，现场帮教或下达隐患整改通知书，由当事人签字确认。③是实施承包式监管。管理人员下井督查写实管理有检查、有考核，承包巡查线、包片工作面。对当班发现的隐患实施“一站式”督察，直至整改完毕，核销隐患，做到“日事日毕、日清月结”。

　　三、狠抓“三基”工作，提高队班安全生产水平

　　注重将基层、基础、基本功建设作为提高井队、班组安全生产水平的有效途径抓牢抓实。1、将“三基”建设纳入科室、井队管理人员绩效工资考核，明确了“三基”建设目标，落实了“三基”建设主体责任，细化了“三基”建设内容，量化了“三基”建设任务。2、狠抓班组建设，充分发挥班组长兵头将尾作用。实施班组建设“九步流程”法，（营造氛围、理论引导、实践操作、实战演练、学习评价、效果跟踪、典型引路、以点带面、以面带片），实现了班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。3、 “变招工为招生”，扎实开展全员安全生产技能培训工作。三年来，该公司累计开展全员培训2100人次，新工人入矿培训370人次，特殊工种培训800人次，班组长培训300人次，技能鉴定培训4次207人次。提高了干部职工的安全生产意识，拔高了员工的安全生产技能。

　　四、重视质量标准化工作，提高现场本质安全系数。

　　整合以来，该公司坚持把开展安全质量标准化工作与日常安全宣教相结合，与经营管理相结合。一是认真落实安全质量标准化工程创建主体责任，将工程质量与生产井队吨煤延米工资结算挂钩，与机关科室管理人员绩效工资分配挂钩，努力提高干部职工的质量标准化意识及责任。二是深入推进安全质量标准化竞赛，明确质量标准，落实奖惩机制，激励先进集体，鞭策落后团队，努力提高质量标准化创建水平。三是扎实推进示范采区建设，倾力推进一次成巷工艺的同时，陆续投入大量人力物力建设文明路段，文明机房、文明硐室。三年来，该公司累计新掘标准化水沟、浇灌标准化盖板、平整标准化人行道4000余米；更换挂设电缆5000余米；安装照明灯具1200余米，构建标准化机房、硐室5个。目前，该公司标准化工作已雏形初现。先后获得了集团乙组一级安全质量标准化矿井、瓦斯治理示范矿井等荣誉。

本网通讯员：李佳峻

编 辑：刘勋