本网讯    下井工人踩着干部的脚印走，上井干部踩着工人的脚印走。这是冀中能源峰峰集团通顺公司实施“脚印管理法”以来，领导干部下井跟班带班出现的新气象。

       临近年底，该公司实施“脚印管理法”，加强领导干部现场跟带班管理，做到“工人三班倒、班班见领导”，促进干部作风转变，排除隐患，保证安全。“脚印管理法”即要求各级干部严格跟带班制度，所有下井跟带班干部必须与工人同上下，下井时走在工人前面，排查沿途及工作场所存在的安全隐患，经过安全确认后，工人才能进入工作场所；升井时干部走在工人的后头，跟带班干部井下向接班人员详细说明井下安全状况、存在问题及原因、需要注意的事项等，井下现场交接班后，才能踩着工人的脚印下班。在实施“脚印管理法”时，还对领导干部“入井时间、经过路线、检查地点、发现安全隐患”等项目进行了严格要求，要求跟带班干部在班中根据现场施工具体情况，对检查时间、检查地点、所检查到的安全隐患、违章行为、重大不安全隐患、安全隐患的处理情况等，向公司调度室进行班中“三汇报”，由调度室有关人员记录存档备案。公司纪委、党委组织部每周对干部跟带班情况进行抽查，对不按“脚印管理法”规定下井带班作业的干部进行问责处理，并在安全办公会上进行通报，严防弄虚作假走过场现象。

      此办法实施以来，干部“软、懒、散、浮、傲”的现象得到了有效整治，促进了干部作风转变，跟带班干部和职工同上同下，把问题处理在现场，把隐患消除到现场，拉近了职工和干部的距离，密切了干群关系，调动了职工主动排查隐患的积极性，10月份至今，全公司安全事故，“三违”现象明显减少。

本网通讯员：董雷年 庆民 燕娜

编 辑：徐悉