本网讯：平庄煤业西露天矿在不断深化岗位管理、加强岗位创建的基础上，全面加快制度管企，文化管人的步伐，取得了企业形象、管理水平、员工素质“三个新提升”的明显效果。
　　

       企业形象有新提升。该矿通过实施生产区刷新、绿化、亮化、净化工程，打造出了花园式的工业厂区、焕然一新的坑上坑下工作现场，展示出现代企业的风采，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使员工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业的主人翁意识的认同感、归属感。
　　

       管理水平有新提升。该矿通过严格执行 “三工”并存、动态转换机制和闭合的干部走动式管理机制，使广大干部员工对安全文化建设自觉做到自主保安、互动联保，全矿上下抓安全文化的自觉性、主动性进一步增强。以人为本的精细管理新模式，推行“五勤工作法”和“一线工作机制”，全面加强正规循环作业，坚持推行6s现场管理法，有力地促进了现场管理水平的提高，管理工作由人治向法治转变，由被动防范向源头管理转变，由随机管理向规范化、制度化、科学化管理转变。
　　

       员工素质有新提升。该矿围绕“全员素质提升工程”提出了“人人是人才，人人尽其才”的总体目标，开展了“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，通过全力实施人才强企战略，创新选人、用人机制，坚持开展科技创新、技术比武等活动，让员工牢固树立起了“爱岗敬业”的理念，为员工搭建起了干事创业的平台，引导员工自觉学习、努力成才，推动了全员思想素质和业务素质的不断提高，使员工的思想观念和精神境界发生了可喜的变化。

本网通讯员：马玉海

编 辑：冰河