山东能源枣矿集团高煤公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场、区队和班组，多措并举、多点联动，出实招、求实效，不断提高公司班组管理水平。

　　该公司充分发挥班组长的指挥员、战斗员作用，明确了班组长正职抓安全，副职抓生产的工作格局，强化班组长的学习培训，使安全规程学习制度化、日常化，把安全知识牢记与心，同时基层班组针对排查出的事故隐患经常开展事故预想活动，时刻提醒自己牢记安全，彻底把安全隐患消灭在萌芽状态。利用班中大检查，查隐患、堵漏洞，利用班后会进行安全总结，着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围。同时，每月月底召开班组长恳谈会，与班组长交流加强班组安全管理的经验和做法，对成绩突出的班组长进行表彰奖励，公司领导亲自为其颁发安全管理流动红旗，班组长作为兵头将尾，在生产现场发挥着关键作用，也是生产现场管理的直接责任人。为抓好班组长管理，公司制定关于班组长管理的有关文件，采取有效措施，每季度对班组长、进行一次安全质量知识考试，考试的主要内容是安全规程、班组管理知识、质量标准化工作、机电完好标准等内容，有效地激发了班组长学标准、懂标准、会用标准的积极性和主动性。并积极组织开展班组长培训班，进一步提升班组长的综合素质以及处理应变事故的能力，规范岗位操作行为。并结合公司生产实际，研究制定了班组长百分制考核细则，从安全、出勤、完成任务和开展安全评估确认情况等方面，对班组长进行严格考核和管理，考核结果直接与经济效益挂钩，月底纳入个人浮动工资中进行考核，增强了班组长履行管理职能的责任感和紧迫感，激励班组长发挥现场管理作用，抓好安全生产。

　　在班组管理中，该公司带着感情抓教育，精心开展了安全知识进班组、安全演讲进班组活动，以亲情式的教育提醒一线员工遵章作业，上标准岗、干放心活，坚决杜绝“三违”现象。

本网通讯员：卜庆雷 张磊

编 辑：刘勋