务实创新争一流 -中国煤炭（煤矿）新闻网

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务实创新争一流

——湖南煤业集团南阳矿业公司助推“百亿行动”侧记

煤炭资讯网

2011-11-27 19:34:29 通讯特写

位于耒水之滨的南阳矿业公司犹如一颗璀璨的明珠，身临其境，洋溢的是幸福笑脸间流露出的强烈归属感与自豪感；感受的是和谐喜气中蕴涵着的务实创新与争创一流的精神。

今年来，公司实现了安全生产，1-10月份，公司安全产煤409120吨，比计划增产320吨；实现利润5019万元，比计划增加86万元。

“百亿行动” 首在务实

       该公司从实际出发，着眼于实际，大兴严谨务实之风和重才爱才举，并以人为本，不断提升全员素质，将发展成果与员工共享，铸就了打造本质安全型矿井、助推“百亿行动”的力量之源。

       严谨务实作风严。公司始终坚持把廉洁务实的干部形象和人格力量作为取信于群众的基石，严格执行领导干部下井带班作业制，强化现场管理。今年6月30日，在湖南大剧院红歌总决赛当晚，公司党政主要领导及安全副总及工会主席带领表演人员风尘仆仆地从长沙赶回公司已是晚上5点，他们不顾疲倦，当天没休息，仍坚守工作岗位。领导的人格形象是感召力的基础，凝聚了人心，鼓舞了斗志。7月下旬至8月9日，前进矿掘八队在2462中巷装矸条件受限的情况下以人工肩挑出矸进尺40米。机修厂员工在“神仙洞”防洪工地连续几天加班加点至深夜3点，保障防洪工程保质按期完工。

       任人唯贤严考核。公司端掉了中级职员的“铁交椅”，健全了竞争和激励机制，制定了中级职员评价体系和考核办法，实行季度和年度考核排名奖惩通报，考核结果与中级职员的收入及任用挂钩。并在三矿制定队干及机关工作人员考核办法，做到逐季考核，凡排名末两位且工作严重不到位的给予淘汰。5月份，前进矿在开展队干考核时给予排名末两位且工作不到位的采掘队干淘汰，两名年青有为的班长脱颖而出取而代之。

       强化培训提素质。“工欲善其事，必先利其器”。公司不断加大培训力度，提倡人人是才的理念，激励员工岗位成才。今年来，共上党课26次，举行了书记上党课竞赛，举办大型讲座和报告会8场。同时大规模地开展全员安全岗位技能培训，上半年累计培训人数达9000余人次。举办了由班子成员及有关人员为授课老师的机电运输、防突、防治治水、预算管理知识等专题讲座。并送外培训18批次，累计外送培训人员82人次。与此同时，还开展了导师带徒等活动，形成了人才辈出的喜人局面。今年，前进矿采二队班长欧林被评为首届“全国煤炭工业百名优秀青年矿工”，淝江矿刘桂林荣获衡阳市“优秀共产党”光荣称号，机修厂车工周冬生获得了车工二级技师资格证书。
关爱员工聚人心。公司对员工关怀备至，制定了优惠政策，给予达到规定采掘工作年限的发放荣誉金，在分配上向采掘一线及工程技术人员倾斜，有的矿还给予每名采掘员工过生日时发放100元的生日礼金和公假1天。增发了井下员工的劳保用品。今年又新增项目给1400余名接尘作业人员进行体检。与此同时，公司给员工创造衣、食、住、行等方面的优越条件，营造了一种舒心工作、安心学习、快乐生活的环境。员工住的是彩电、空调、饮水机、席梦思、卫生间配备齐全的宾馆式人才楼和公寓楼，就连进班室都配置了空调。为减轻员工劳动强度，公司在南阳庙、淝江、前进三矿设置了暗副井人车，并购置了自动洗衣机，安排专人给井下员工洗工作服。不仅如此，还相继实施了民心工程，在耒阳市区建成了两个商品房住宅小区，在矿区兴建了休闲广场、健身房、音乐茶座、老年人娱乐室等文体场所。并开展扶贫帮困活动，自去年来累计慰问特困党员46户、困难员工571户，发放慰问金20余万元。一系列的人文关怀让员工萌生了强烈的归属感和自豪感，如今，想到该公司求职的大学生、员工子弟及社会青年接踵而至。

“百亿行动” 重在创新

      “治水源流随处满，东风化柳逐时新”。公司以“五个创新”来确保安全生产“四个一切”，保障“百亿行动”有条不紊推进。

       创新安全考核。制定出台了《安全考核硬性规定》，实施追求零隐患制，凡在检查中发现一条安全隐患或发生轻微伤事故，按照分管属地管理及责任划分对矿井领导进行量化考核扣分，实行当月考核扣分，次月兑现扣款。并扎实开展了本质安全型矿长、明星班组长、“十佳安全班组”、“双十佳队干”竞赛以及安全伙伴“1+1”结对子、员工“三违”积分考核公示等活动，形成了员工自律、互律与捆绑约束相结合的全方位立体式安全管理模式。

      创新安全监察。强化了领导下井带班作业制，实行“地毯式”环环相扣安全监察，每周、每天、每班有公司领导带领工程技术人员下井带班检查和复检，“特护期”矿领导下井带班作业实行双值班制。在三矿配备了五名副总工程师，公司安全生产技术部也配备了相应的副总工程师，实行副总工程师分三班下井带班双值班制。并定期派专人到周边小煤窑井下进行监察和监测，对小煤窑的开采位置及水文地质情况时刻做到心中有数，切实做到有效监控。同时优化了安监员队伍，强化了安监员的责任心，上半年，安监员共排查安全隐患2989条。

       创新安全文化。从8月份起对各工种实施“手指口述”法和“岗位描述”法。并强化安全管理的执行力，公司每月下发安全办公会会议纪要，每周下发调度会工作督办通报。同时还创办了《安全周刊》发至三矿和直属单位，对上周的安全工作进行总结，对本周的安全工作重点及存在的问题和隐患采取“四定”原则进行梳理和安排。不仅如此，还创新了安全短信平台，将安全隐患及瓦斯浓度报警信息发至公司及三矿领导和有关人员的手机上，强化了安全责任。

       创新源头管理。杜绝“三违”，公司以经济处罚为“标”，以强化教育为“本”，做到标本兼治。在经济处罚的“标”上实施了“追查确认”制度，不管是员工还是矿领导“三违”，均按属地管理原则由分管领导进行记分考核，并将“三违”人员的违章次数及记分情况张榜公示，处罚从严。上半年，共对“三违”人员罚款34870元。在强化教育的“本”上实施了“现身说法”制，利用周一的员工安全学习将“三违”人员“请”上讲台，结合自身“三违”事实，谈认识，表决心。责令“三违”人员由其妻子陪同进行自费100元/次脱产培训和帮教，直到考试合格、认识到位为止。

       创新经营管理。公司实施全面预算管理，将全年目标计划分解到每月、每天，将指标分解到连队到班组到个人。并以“一增一降”来搞好经营管理，即通过抓好煤质来增效，今年来精品煤率达62%；以降低消耗来实现利润最大化，在技术革新、改进生产工艺和降底电力成本方面取得实效，研制了“可伸缩U型钢棚腿支架”投入三矿井下使用，节约了材料费用。实施了正规开采，在南阳庙矿布置了2666和2166全负压双出口工作面。与此同时，还采取过程控制、避峰填谷等举措来降低电力成本，实行装表计量、总量控制及拉闸限制管理。5月份，公司用电量环比减少39.77万度，节约电力成本24万余元。

本网通讯员：陈向阳

编辑：冰河

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