| 川煤广旺公司 ：节支降耗奔目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-11-28 9:05:24 经验交流 | ||
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进入四季度以来，广旺公司各基层单位在稳步推进安全生产的前提下，大力开展技术创新创效、小改小革等活动，努力增收节支降耗，助力年目标顺利实现。 广旺公司代池坝矿加大材料管理力度，该矿干部职工以“省下的就是赚下的”思想为指导，从节约一颗螺丝钉、节约一张纸、节约一度电做起，全员参与增收节支工作。同时，狠抓修旧利废工作，凡是井下拆除、更换、回收的钢管、电缆、支架等均修理后再利用，对废旧材料回收不及时，不但要在安办会上通报批评，还要根据规定进行处罚。 广旺公司赵家坝矿抓好职工思想教育工作，消除部分人员“企业发展了，开支就大手大脚”的思想和言行，修订和完善了增收节支管理制度，明确各级人员责、权、利，加大对增收节支工作的奖惩力度。该矿还通过建立各类材料台帐，使材料领退管理更加规范。同时，狠抓技术练兵，提高操作技能，减少由于误操作或操作技能低而造成材料浪费。 广旺公司电力分公司盯紧燃煤市场，根据气候变化特点，适时加强燃煤组织。抓住多煤种科学配烧的关键，找准矸煤优化配比与锅炉燃烧的最佳结合点，提高锅炉热效能；强化入厂煤的质量监管，加大小改小革和修旧利废工作力度，加强物质供应管理，强化材料领用四级审核把关制度，严格控制非生产性支出。 广旺公司机制分公司进一步完善 了“四费”考核体系，做到每笔开支有记录，严格控制电话费的支出，严格控制业务招待费的范围和标准，严格控制差旅费开支，严格控制办公费。将管理费用层层分解，与经济责任制挂钩，做到消耗有定额、考核有手段、超降有奖惩、层层有责任。各车间加强易损易耗品的管理，并不定时到车间检查使用情况，发现浪费现象，跟据浪费物品的多少及价值进行处罚。积极开展技术小改小革活动。该公司机加工车间、金结车间利用业余时间召集技术骨干制作出了托辊夹具、胎具、靠模等工装夹具，不但提高了工效，降低了成本，而且还提升了产品的质量。合理避开用电高峰。他们根据电力调配合理避峰，将炼钢时间推迟到用电低谷，从而降低冶炼成本。 与此同时，其他产业和单位也结合自身实际，精打细算，深入开展增收节支工作，努力实现企业生产经营管理成本最小化。
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