管理是一门学问，更是一门艺术。窦金海是元宝山露天矿采矿二部采掘队队长，做为“兵头将尾”的班组带头人，在班组管理中他有着自己独到的管理经。

                                              民主+创新，制造班组的“粘合剂”

       俗话说：一钢不撑劲，众钢撑起天。创建一个优秀的班组，仅仅靠班长一个人的力量是不行的，更多地要凝聚大家的智慧和力量。窦金海深知此理，在年初刚刚上任的时候就 建了班委会、 设了“五大员”，充分利用班委会的职能，落实“五大员”的职责，在机制上形成规范的班组。对于员工最关心的工资分配问题，由班委会研究决定让各机组的司机长代表本机组成员，参与工资分配，由司机长决定本机组成员的奖金分配，真正实现多劳多得的分配原则。从真正意义上做到全员参与工资分配，让员工明白每一分钱的去处。同时他十分注重以开展活动来营造氛围，增强班组的战斗力和凝聚力。开展了“我为安全献一计”活动，针对活动中班组成员提出的众多意见和建议，窦金海组织班委会进行了深入细致的梳理，围绕问题从深层次查原因，分析解决问题的根本方法。确保了全年安全生产零事故。

                                      关怀+激励，营造班组的“强磁场”

       “愉快的工作，工作是愉快的。”是窦金海信奉的班组理念。窦金海一有空闲的时候就会和班组的员工“拉家常”，他常说，话是开心锁，谁都有不顺心的时候，拉拉家常，话说顺利心也就顺了，班组里都亲切地称它为“指导员”。窦金海对员工的关怀除了在思想上同时也人为上。无论班组员工在工作中、生活中谁有困难，窦建海都会在工作允许的情况下尽可能的给予关心和照顾。工作中，他总是不断地创新方式来激励员工，开展了特色的“班组每日一星”活动，即在各台电铲每日当班司机中，根据一个原班任务完成情况、安全情况、质量标准化情况、设备卫生情况等，量化考核评出一名明星员工。每月将员工每日一星获得的次数累加，给予奖励。使全队职工学有榜样，做有示范，在全队形成了人人想干事，个个争先进的活跃氛围，大伙工作热情高涨，干劲十足。

                                         经验+经历，创造班组的“新品牌”

        把老工人的经验留下来、传下去。面对转岗工人和新工人多的情况，窦金海和他的班委会做出了“让老党员流动起来的工程”，由技术精湛、经验丰富的老党员刘佰祥同志，在各机组之间进行流动，每天跟一个机组，第二天跟另一个机组的循环方式，让新学员能够学到一些成熟的技术和一些安全方面的经验。通过传、帮、带和党员的模范作用，来加强各机组成员的技术水平和职业道德。同时窦金海还利用了班前会这块“阵地”， 让老工人讲述他们曾经经历和看到的事故来警醒大家，起到了一定的防范事故的作用。

本网通讯员：王庆忠

编 辑：徐悉