在矿纪检监察科的大力支持下，通风区党支部紧紧围绕安全生产这一主题，开展党员身边无事故活动，并取得了一定的成效，现将活动开展情况作一简要回顾。

                                                    一、抓规划制定

      年初，党支部在总结2003年度党员身边无事故活动取得经验的基础上，深入党员群众中开展调研，探索党员身边无事故活动的思路、规划与途径，使这项活动更贴近实际，发挥更大的作用。在认真调研的前提下，几次召开支委会、党小组会，对制定的规划进行了反复的修订，最后在党员大会上通过，并严格实施。

                                                       二、抓阵地建设

       能不能让现有的规划很好地实施，关键要探索、确定规划实施的阵地,规划相当于种子，阵地相当于土壤，种子只有播种扎根在肥沃的土壤中才能发芽、开花、结果。一年来，我们根据本单位的工作实际，重点抓了以下几个阵地建设，一是思想宣传教育阵地建设。充分利用党员学习会、党小组会、群众安全例会、区队长以上周安全办公会及每天下午的安全与生产兑现会，认真开展职工的安全思想教育，同时明确在煤矿安全管理中，思想政治工作的必要性、重要性。针对煤矿安全隐患多的特点，必须加强思想政治工作，使职工牢固树立“安全第一”的思想。煤矿企业井下作业，生产条件不断变化，自然灾害多，危险程度高，易产生畏惧感。矿工的文化技术素质普遍较低，新工人、轮换工的成分多，很难适应井下作业的要求，主、客观上都形成了潜在的不安全因素。针对这一特点，要切实加强思想政治工作，使广大职工提高对安全生产重要性的认识，牢固树立“安全第一”的思想观念，发扬吃苦耐劳、不畏艰险的精神，不断掌握安全生产的自然规律，提高安全生产的自觉性和预见性，确保安全生产；针对煤矿生产多环节、连续性、互依性的特点，必须加强思想政治工作，教育、培育职工协作配合发挥群体作用。采、掘、机、保、运、通各区队、各工种，如果任何一个环节出问题，发生事故，不但生产不能正常进行，而是对一个采掘工作面、一个采区以及整个矿井造成威胁，在区队内部，各班组、各工序、各工种也是一个相互联系的有机整体，只有协调动作，密切配合，才能完成整个生产过程，所有的环节、部位都做到安全，矿井安全才能有保障，因此，必须加强思想政治工作，在教育的广度上、深度上下功夫，不留死角，避免抓大放小，抓了这部分忽视了那一部分现象，各区队、班、、工种、个人密切协作，互相服务，在搞好自身保安的同时，积极互创安全有利条件，促进全矿井的安全生产。此外，煤矿生产是连续的，事故随时随地都有可能发生，因此安全教育、思想政治工作不能一劳永逸，不能学一阵子，松一阵子，出了事故就抓一阵子，安全好就不管不问了，要形成制度化、经常化的思想政治教育体系；针对安全责任制的执行情况，必须加强思想政治工作，保证制度的贯彻落实。通过强力的思想政治工作，使干部职工自觉摆正安全与生产、安全与效益的位置，明确自己不仅对本单位本部门本岗位生产、任务负责，还要对其它兄弟单位工作、在岗职工的安全负责，充分认识到遵守规章制度是培养纪律观念、增强工作责任心的重要保证，是保护自身安全的重要手段，如果不执行规章制度，冒险盲干，就一定会受到自然规律的惩罚；针对各类事故发生的沉痛教训，必须加强思想政治工作，化消极因素为积极因素，稳定人心，消除恐惧心理和悲观情绪，并进行案例解剖分析，认真总结事故教训，从主观上找原因，认识和掌握事故发生的规律，从中吸取教训，搞好预防和控制，为安全生产创造良好的条件。通过卓有成效的思想政治教育，帮助职工牢固树立“五个理念”、实现“五个转变”，即树立五个理念：安全第一、生命第一的安全思想理念；在岗一分钟，尽责60秒的安全责任理念；零违章、零事故的安全追求理念；质量是基础、素质是根本、投入是保障的安全管理理念；安全是政治、安全是效益、安全是福利的安全价值理念。实现“五个转变”：推进安全生产工作从人治向法制转变，建立和完善安全生产法制秩序；推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，建立安全生产许可制度；推进安全生产从集中整治向规范化、经常化、制度化转变，建立长效机制;推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，加强企业安全基础建设；推进安全生产工作从以控制伤亡事故与死亡人数为主向全面做好职工安全健康工作转变，把职工的安全健康放在第一位。二是职工培训阵地建设。我们倡导职工业务技术与安全培训本着愿望→联系→重复→强化→反馈→参与的准则，提高培训的质量与效果。即：愿望就是培育职工愿意学习、要求学习、渴望学习的强烈学习欲望；联系就是联系岗位实际、工作实际，解决实际问题，把问题当课题，进行深入浅出，提高学习兴趣，让大家乐于学习；重复就是对基本概念、基本理论、基本操作规范反复学习，让大家真正熟练掌握，并自觉地运用到实际工作中，指导实际操作；强化就是通过制度、手段规范教、学行为，形成教、学互动，提高培训效果，同时，对屡教不改、长期违章、蓄意违章的，要强化培训，重复培训，直到提高认识，改变自我为止；反馈就是受培训的职工回到岗位后学用效果跟踪，改进培训的内容、方式、方法，使培训工作更贴近工作实际，最大程度地发挥培训在实际工作中的效益；参与就是集思广益，发动全体职工为培训献计献策，同时，最大程度上吸引职工参与培训学习。同时大力推行培训制度改革，充分体现知识技能的价值提升学习力.一是重培训效果，轻培训结果，把重点放在受训后职工工作的效果、培训过程中施教者教学质量、受培者接受培训的态度上；二是实施教、考分离，提高考核结果的含金量；三是界定责任，加大奖罚力度，将培训考核结果与教师、受培训职工的收双向挂勾，形成学与教的互动，提高培训效果；四是推行有偿培训，通过岗位考核让不合格、不适应的职工参加有偿培训班学习，让职工感到压力，提高学习意识，主动学习，提升学习力；五是通过分配差距、岗位调整、选拔人才、晋升技师与职称、发展党员、先进评比等各种途径，真正实现个人的知识水平决定就业的起点与收入，个人的知识结构决定就业的方向与岗位的环境，让职工深刻体会到，知识是提高收入的本钱，技能是选择岗位的阶梯。同时对事故抢险、隐患与故障的判断和处理、技术创新等方面做出重要贡献的给予重奖，从而产生求知的无穷欲望，并将知识、技能最大程度上转化为现实生产力。三是现场管理阵地建设。建立了干部周五、周一上岗制度，周安全循环管理法，对重点头、面进行干部跟班、盯现场等，一年来，党支部组织党员干部、生产骨干先后对7243工作面、8243工作面、1045工作面、1026-2风巷掘进工作面，1022上风巷掘进工作面、7243里机巷掘进工作面等进行跟班，三名支委带头，全年累计技术以上干部跟小班盯死角176个。通过干部跟班盯现场，及时处理现场存在问题，消除隐患，从而杜绝了事故，保证了上述高瓦斯采掘工作面的安全生产。通过周一、周五集体上岗以及周安全循环管理法，将一周作为一个安全管理的周期，通过周一、周五上岗对井下各采掘工作面，各类通防设施进行一次全面的检查，对查出的问题在科区安全办公会上对照标准进行处罚，并制定整改措施，按照“四定”的要求抓好落实，从而消灭了死角，消除了隐患，促进了安全生产。四是群众参与安全管理的阵地建设，2004年，我们改变了过去的安全指标管理，取消了过去传统的，由科区向班队制当年度、月度、旬、周安全指标，实施了安全目标管理，每周、每旬、每月、年度、每个职工、每个班组、全区都要层层制定安全目标，对照各自的安全目标去努力、去追求，通过职工个人保班组、班组保科区，从而最后实现科区的安全目标。在班组、科区的安全目标制定上，广泛吸取职工群众参与制定，目标是他们自己定的，他们必然要为之去努力、去奋斗，从而形成了安全目标的内凝力、吸引力。同时，经常广泛地在职工群众中开展安全生产、安全管理方面的好做法、金点子等合理化建议活动，充分发挥调动职工参与安全管理的积极性，通过民主渠道抓好安全管理，促进安全生产。

                                                        三、抓活动建设

        一年来，在安全管理、安全教育等方面，先后成功地开展了一系列活动。如把问题当课题，开展课题研修，通风区广大职工运用掌握的知识发现工作中的问题，再把问题当课题开展群众性课题研修，在研修过程中开展缺知补课，营造了学习、行动、再学习、再行动的良好氛围。我们一贯倡导运用自己掌握的知识和积累的经验查找问题，找到了问题当作课题再去反思不足，缺知补课，更新知识，解决问题的学习、工作理念。努力实现学习力转化为学习的新行为，即转化为学习成果，转化为生产力，实现学习价值，人生价值，反过来又提升学习力的良性循环。近年来，针对工作中发现的问题，先后组织开展了自动放水器、软岩增加单孔钻进深度、煤层注水技术、职工安全心理分析研究、区域网络化管理、“十化”安全管理法研究、开采上解放层瓦斯综合治理、防治煤层自然发火、安全监控系统故障闭锁功能的推广运用、移动式瓦斯抽放泵缺水断电保护、职工培训中存在的问题与对策等群众性技术攻关与研究，并均取得了较为显著的成效，如克服软岩增加单孔钻进深度的研究，在7243工作面突破262米，再次刷新了由该矿创下的220米的淮北矿业集团公司纪录，为集团公司高位钻孔抽放瓦斯技术又开辟了新领域；添加渗透棒煤层注水技术的成功推广，使注水钻孔间距扩大了一倍，煤层注水效果提高了四倍，一举跨入全国煤炭行业领先水平，并获得淮北市科技进步三等奖。群众性技术攻关与研究不仅激发了职工学习求知欲望，同时解决了生产与安全中难题，在安全生产中发挥了显著作用。又如，在职工群众中开展安全工作大家谈，在工作中、班组中、科区内开展不同群体、不同层次、灵活多样的安全论坛活动、党员责任区活动。在党员责任区活动开展过程中，充分发挥生产骨干的组织优势、思想政治觉悟优势、技术操作优势、以及先进模范作用的优势，将安全意薄弱、思想觉悟落后、出现“三违”现象的职工划入党员安全责任区，与党员结对子。我们倡导要象前总统罗斯福对待自己的政敌一样，想办法把他们变成自己的朋友，这样不仅少了一个敌人与对手，同时还交了一位朋友。我们要求每位党员与生产骨干要想办法，通过自己的努力，把责任区内“安全落后”变成先进，变成我们做好安全工作的得力助手，这样我们抓安全的群众基础就更牢了。在党员中，我们还开展了争创“五高”党员活动，要求每位党员争做思想觉悟高、理论水平高、业务技能高、创新能力高、工作业绩高的“五高”党员，区党支部、各党小组把“五高”作为党建工作的重点，认真实施“五高”工程，取得了一定的成绩。

                                                            四、抓队伍建设

       抓党员队伍、生产骨干队伍、职工队伍建设，通过岗位练兵、技术比武、多种形式的劳动竞赛等，加强队伍建设。一年来，先后开展了放炮员、瓦检员、监测工、钻机工、管子工、测风测尘工等多工种的岗位练兵和技术比武活动，先后组织开展了通风系统简化优化工程、瓦斯综合治理工程、安全监测优质服务工程竞赛活动，开展了矿井粉尘治理会战、防治煤层自然发火会战、控制局扇停掉电减少排放瓦斯会战、火工品管理会战等四大会战。通过会战、劳动竞赛、岗位练兵技术比武等多种形式，锻炼提升了队伍，夯实了安全基础，提升了矿井“一通三防”安全质量标准化，增强了矿井的抗灾变[能力，为矿井的安全生产做出了积极的贡献。

                                                           五、抓总结整理

        在开展各项活动、创新的基础上，认真做好各项活动、创新的总结整理工作，并将成功的经验转化为成技术成果，再将成果转化为适用生产力，发挥更大的作用。一年来，先后总结推广并上报了群众性过程研究课题四个，即《改变灌浆机理　提高灌浆效果》、《开展“十化”安全法试验》、《推广运用“ＰＤＣＡ”通风网络化管理中的运用》、《分析研究职工心理　促进安全生产》等，全区共征集各类合理化建议46条，推广运用14条，整理上报8条，在矿合理化建议评审中全部获奖，其中《过软岩深钻孔工艺改进》、《自动化放水器的研制与运用》、《“十化”安全管理法》、《ＰＤＣＡ在通风网络化管理中的运用》、《加强和改进思想政治工作的建议》、《创建学习型党支部活动规划》等在集团公司获奖。全年共整理总结安全生产论坛论文15篇，上报矿首届安全生产论坛论文5篇，全部获奖，其中3篇获二等奖，两篇获三等奖，上报集体公司首届安全生产论坛论文4篇，有3篇获奖。特别是《“十化”安全管理法》、《ＰＤＣＡ在通风网络管理中的运用》，经过一年的试用，不断总结修订、完善，现在已成为一套非常完善的、具体指导作用、效果很好的管理方法与管理经验，在我矿的安全工作中，发挥了重要的作用。

      总之，通过规划、阵地、活动、队伍、整理五个环节，在党员身边无事故活动中的成功运用，取得了前所未有的效果发挥了十分重要的作用。回顾一年来的工作，成绩是主流，但也存在一些问题，在今后的工作中，我们将进一步巩固、发扬我们所取得的成绩、成功的经验，克服存在的问题与差距，努力把党员身边无事故活动开展得更好，让该活动在安全生产、安全管理中发挥出更大的作用。

本网通讯员：淮北矿业桃园矿 张友根

编 辑：徐悉