八月盛夏，寥廓的锡林郭勒大地绿浪翻滚，蓝天白云下，锡林河像一条银色的白练，在草原明珠锡林浩特旁边缓缓流淌，这美景只让人们联想到神话，而就在锡林浩特北五公里的神华北电胜利能源公司（以下简称北电胜能公司），就让锡林人像迷恋神话般的迷恋着她，在锡林人看来这里天天在创造着神话，尤其是它的企业文化建设使锡林浩特的企业界、新闻界和社会各界着迷。那么，这里究竟发生着什么，北电胜能公司的企业文化建设究竟有着怎样的魅力？下面就让我们一起走进北电胜能公司感悟一下她的风采吧。

                                                                一

       2005年春天，草原上的风特别地柔，原野上的白雪早早地融化，小草早早露出了尖尖，太阳柔媚地笑望着生机勃发的大地。就在这年4月，北电胜能公司成为神华集团直管的一家国有控股公司，随之领导体制和领导班子作了变动。新的领导班子确定公司的主要任务是开发建设经营胜利煤田（储量224亿吨）西一号露天煤矿和建设大型坑口电厂。公司领导班子认为，要想让企业发展，做大做强，对一个新组建的企业来说首先是要企业稳定，而要让企业稳定，就要像经营企业那样经营人心。 公司领导班子把神华集团“开疆拓土、重振河山、做大做强、创造辉煌”的十六字方针具体运用于北电胜能公司，创造性地提出了建设有北电胜能公司特色的企业文化基本架构，时任公司董事长刘子安同志把它概括为：企业精神：做人真诚，做事认真；企业战略：以煤为主，煤电一体，煤、电、油、化多元化发展；发展思路：建大矿，办大电，做煤化；建设方针：精干高效，打造一流，构建和谐；企业目标：效益胜利，环保胜利，平安胜利，和谐胜利；企业使命：为社会创造财富，为股东创造利润，为员工创造机会；企业责任：事业做大，企业做强；核心价值观：一切为了发展，一切为了员工；安全理念：善待人生，珍爱生命，为自己负责，为家人负责；营销理念：抓大户，保散户，讲诚信；
        管理理念：以人为本，计划先行，制度规范，效率至上，赢在执行；机关行为规范：上班穿工装，学会说您好，室内不吸烟，开会关手机，办事讲效率。

 

       北电胜能公司的企业文化基本架构，鲜明地体现了科学发展观和以人为本的科学精神和行业特点。它充分表达了广大员工的共同意愿和根本利益，以其丰富的文化内涵和简括表述，贴近心灵，震撼灵魂，所以当这些表述一提出来，就得到了公司广大员工的认同，并自觉践行。来自原乌煤公司的一位环节干部说，参加工作多少年来，从未听过如此清晰的企业发展思路，企业要干什么、怎么干、干到什么程度，明明白白，而且公司的领导就是这么带领公司的员工干的，大家都感到有干头、有盼头、有奔头，让你不干都不行。
         广大员工聚精会神搞建设，一心一意谋做大，使企业充满了朝气和活力。 

                                                             二

       北电胜利能源公司刚一组建，锡盟人就把北电胜能公司称作是神华，包括政府机构、新闻单位、企业，他们都爱这么称呼。公司领导认为，北电胜能公司的形象就是神华的形象，要让锡盟人认识神华，认可神华，就要树起北电胜能公司的企业形象。

 

       2005年公司投资800万元，对办公园区进行了改造，其后又新盖了办公楼、会议中心。 现在，走进矿区，现代大企业的气息扑面而来，办公园区草绿花红，绿树婆娑、塔松巍巍，环境优美，景色宜人，令人赏心悦目；生产现场则完全按照神华集团质量标准化的要求去规范，采场帮齐底平，道路通畅，车辆进出有序，道路两侧进出采场的重点部位到处有醒目的安全警示牌、标示牌。为了提高工作效率，公司为各基层单位、部门配备了工作用车、配置了电脑、开通了内部网络，办公实现了无纸化；公司还要求所有员工在上班期间都必须穿印有神华标志的工装，办公室的工作人员穿西装扎领带，统一着装，挂牌上岗。这一切无不昭示着北电胜能公司的良好企业形象，这一切告诉所有来北电胜能公司的客户、上级视察的领导、新闻单位的记者、还有慕名前来参观的来宾、客人们：这就是北电胜能﹗北电胜能的企业形象就这样深深地印在了人们的心中。公司员工为能在这样的企业工作而感到自豪，社会上的人们则对公司充满了羡慕和景仰之情。

 

                                                            三

       世界上的企业成千上万，每天都在演绎着生生灭灭的悲喜剧。那么，为什么有的企业能超常发展，有的企业却人心涣散，难以生存？这里关键的决定的因素是人心，是看人心齐不齐，是看这个企业有没有能够凝聚人心的企业文化，而企业文化建设绝不能闭门造车，它需要兼收并蓄吸纳先进文化，为我所用。公司党委把2006年定为企业文化建设年，重点建立企业文化的架构；2007年定为企业文化推进年，重点是对员工进行企业文化培训；2008年为企业文化深化年，重点在制度建设和行为文化上，取得突破；2009年是企业文化建设提升年，要求员工对企业文化的认知度和认同度达到95%以上；2010年是企业文化完善巩固年，要求使企业文化成为员工的行为规范和行动指南。公司的企业文化建设每一年都有相应的建设标准和具体的建设目标，公司党委提出要内学蒙牛、海尔，外学惠普，充分地吸收消化，整体推动企业文化建设迈上新台阶。公司从企业文化内涵的各个方面入手，带着问题向企业文化建设搞得好的先进企业学习。从2006年起，公司分别组织党务工作者专程赴蒙牛集团、延安、西柏坡、井冈山等地参观考察。每参观一处，公司都要召开企业文化研讨会，就企业文化的内涵、组成、功能、作用、建设途径和外企业企业文化建设经验、红色文化如何与公司企业文化结合等从理论与实践两个方面进行深入地探讨。大家得出了一个结论，那就是凡是高速发展的企业都得益于企业文化的强大凝聚力，得益于公司领导超前的观念和意识。这就是那些超速发展企业的奥秘。大家从心底在问：人家别的企业能做到的，我们为什么做不到？公司上下憋足了一股劲，从领导到员工都在想，要干就要干出个样子来，要干就要干大了。

                                                           四

       根据国家能源产业政策、国内能源产业的发展趋势和建设煤电一体的特大型能源基地，发展循环经济的战略定位，2006年初公司制定了“十一五”及中长期发展规划，制定了煤电一体的发展战略。在2011年工作会议上新一届公司领导提出了“十二五”发展规划和二次创业的新的发展战略：即在“十二五”期间，公司的煤炭产销量要达到5000万吨，电厂装机达到6×66万千瓦，产值达到151亿元。公司“十二五”及二次创业发展战略极大地鼓舞了广大员工的斗志。为实现这一规划，新一届公司领导班子再次重申要坚定不移继续实施煤电一体战略，人才强企战略，科技兴企战略，文化领企战略，精干高效战略，低成本战略和环保节约战略。这七大战略，最关键的是人才战略，从公司成立之初，公司就分批分期对员工进行大规模培训，每年都要对卡车司机、电工、电焊工、工程技术等十数个工种和专业人进行培训，培训率达到100%，目前每个员工都已平均培训三次以上，公司这样重视员工培训其根本目的就是为了提高全体员工的综合素质，以适应公司大规模建设、快速发展的需要，使人的主观能动作用充分发挥出来。

                                                              五

       企业文化到底如何建设?企业文化与传统的政治思想工作关系如何？现任公司领导认为，传统的政治思想工作自有其优势，企业文化建设理应充分利用以往政治思想工作的方式，借鉴以往政治工作的经验 。因此，公司把企业文化建设与神华集团公司提出的“建设世界一流的大型能源企业”的目标任务结合起来；与集团的企业文化理念架构结合起来；与党建、精神文明建设结合起来；使企业文化建设的载体多样化，方式不断创新，为企业文化建设搭建了新的平台。早在2005年，公司就创建了内部刊物《胜利能源》、《胜能信息》，制作了比较高档的《宣传橱窗》，2007年又开通了公司内网，使公司内部有了自己的宣传载体，为宣传群众、教育群众、鼓舞群众参与企业文化建设找到了有效载体，创造了浓郁的舆论氛围。这些宣传工具，也成为了宣传北电胜能公司的一个亮丽的窗口。

 

 
                                                                六

      人人心中都有一杆秤，领导在员工心中有多重，就看领导为员工想了些什么、为员工干了些什么。 
       公司领导真心实意为员工办实事办好事，赢得了员工的信任。几年来，在效益尚好的前提下，公司较大幅度地提高了员工的工资水平，今年仍将调资 。在过去的几年中，公司露天矿技术员韵鹏程、工人边道文、王真、秦伟患大病，公司领导带头捐款，公司工会多次垫资、借款近百万元，并派人到医院慰问。每年春节，公司领导又登门慰问有病、家庭困难的员工。公司领导心中想着员工，千方百计接近员工，了解他们在想什么，干什么，盼什么，并把公司的发展、未来告诉员工，员工也向领导敞开了心扉，有什么心里话也乐于向领导倾诉，心与心的交融就是在这样一种和谐融洽的方式、气氛中实现了。在北电胜能公司，所有的领导都亲切随和，不摆架子，这里是一个团结、和谐、融洽、温馨的大家庭，在这个大家庭中所有的人都能感受到一种真诚、友爱、快乐、幸福。而这一切营造出的是一种创造的激情、是一种高效、快节奏的工作效率。

                                                                 七

      北电胜能公司的企业文化建设得到了社会的广泛赞誉和认同，也为公司的快速发展注入了强大的动力，引起了国家、自治区、锡盟各级领导的高度重视。原能源部部长黄毅诚，内蒙古自治区原党委书记储波、 自治区原政府主席杨晶、 锡盟原党委书记荣天厚先后到公司视察、调研、现场办公。今年11月1日胜利西一号露天矿2000万吨/年项目达产， 坑口电厂2×600MW机组项目完成了全部前期工作，已报国家发改委等待核准。公司组建以来已完成投资三十亿元，6.8公里铁路专用线双线，两套地面输煤系统及破碎站，占地两百亩的工业广场、110K双回路变电站、容积10万立米的储煤仓等重点工程相继竣工。在公司的快速发展中，企业文化已深深植根于广大员工的心中，为公司的发展建设提供了强大的精神动力和精神支撑。
       在绿草如茵的锡林郭勒草原上，锡林河日夜不停汩汩流淌，她滋润着草原，也滋润着胜能人的心田，在这片充满传奇色彩，承载着蒙古民族文化传统的热土上，胜能人真诚、善良、豪爽、淳厚、朴实、耿直、热情、勤俭、乐于助人、恪守信誉的美德正在传诵。伴着北电胜能公司的快速发展，有北电胜能公司特色的企业文化必将铸就新时代的胜能人，也必将创造属于神华北电胜能公司的新的发展神话，北电胜能人的精神境界和所创造的企业文化也必将进一步得以升华。

 

（2006年8月初稿，2011年11月重写）

本网特约记者：任少华

编 辑：徐悉