神马集团因为有了白国周让更多人注目，白国周也因为有了神马集团而扬名，是神马集团锻造了白国周，还是白国周成就了神马集团。总之，因为有了白国周，神马不再是浮云。 

       一个班长，能够创新出值得全国推广的“白国周班组管理法”，这不能不说明神马集团给了白国周充分发挥的平台，包括很多班组长培训讲座都一度指出班组长的责任是：千根线穿一根针，兵头将尾，把作业计划和会议精神传达落实到基层的人。曾几何时，班长可以“不务正业”的创新自己的管理方法，又有哪个领导顺势给力的认可了他的班组管理经验，是谁为他提供的试验田，环境、氛围只能锻造出一名好的班组长，但是绝对不会培养出有创新的基层管理者。

       如今大多数的企业都是告诉每一级该遵守什么样的制度，从责任制到绩效考核，从作业规程到验收标准，条条框框都设计好了，只要按照标准施工就没错了，增加了很多基层管理者的惰性心理。尤其是很多检查、监察部室的严格检查，按照严格的小本本上的标准检验班组长的行为，导致班组长的行为标准出现了千篇一律的模式化，规范化。优秀班组评比，使班组长有了你追我赶的规范准则，三无班组评比更让每一名班组长变成了遵章守纪的乖宝宝今天提倡学习白国周，监察人员可以放宽检查标准，可以执行“六勤”工作法，明天开展手指口述，工作之前允许你们先“得瑟”两句。如此规范行为，只能让班组长一味的跟着人家屁后追逐学习，永远也不会有向白国周他老人家那样的创新。其实每一个班组长在实际工作中都会有一套管理经验，一个是因为没有及时总结，一个是没有及时推广，更多时候是不能及时得到重视。所以说白国周也应该庆幸工作在神马集团。

本网通讯员：郭福彬

编 辑：徐悉