【本网讯】 重庆永荣青鹏公司坚持不懈把安全“三个”基础会，班前会、调度会、安全周会开成“特色会”，努力提高“三个会”质量，促进了青鹏平安发展。今年不但实现了安全生产五周年和安全生产2000天，而且，距青鹏第六个安全生产最佳年也近在咫尺。

        该公司一是抓好班前会学习质量。从2007年4月至今，青鹏公司严格规范各矿井队开好班前会。班前会，必须由队干亲自主持。会前，首先排查职工“六种现象”不得安排工作。即：饮酒、班前赌博、生病、有工作情绪、家庭闹矛盾、精神恍惚。队干安排工作，首先通报和讲解井下生产情况，可能出现的安全事故种类，应采取的防范措施，让职工明白各自区域安全情况，做到心中数。班前会时间必须保证30分钟，工作安排结束后，职工均要唱“安全歌”、宣“安全誓”这在青鹏矿区成为了一道亮丽的风景线。

        该公司二是抓好调度会质量。每天调度会由早班跟带班领导主持，追踪昨天调度会上布置的安全隐患整改落实情况。点评当天各队“三汇报”控制执行情况，全面布署明天安全生产注意事项及隐患整改，并落实到相关连队，有的直接安排落实到人头。形成了隐患整改有人问、有人理、有人管、抓落实局面。

        该公司三是抓好安全周会质量。每周一召开一次安全生产周会。会上，安全科长首先通报领导干部跟带班次数、平均下井跟班多少时间、发现的安全隐患多少条、到工作面和重点防范区域次数，防止跟带班中出现空档和漏档。并对一周来职工受伤、三违、“四级”安全隐患排查以及整改落实情况进行通报。同时开展以“一通三防”为重点的顶板、放炮、机电、运输、防坠预评价，针对评价出的差距，提出本周重点安全防范措施。然后，公司领导重点就安全隐患排查整改落实情况进行追踪点评。如遇集团内部出现安全事故，对应连队的队干在会上，针对如何汲取事故教训进行讲解，对照本队找不足、找差距，针对性提出相应措施。并由安全科对措施进行跟踪督办，真正把“把别人的事故，当自己的事故”，时刻做到警钟长呜。

         该公司通过“三会”质量的提高，每天、每周各级查出的安全隐患，层层有追踪，事事有回复，整改有通报，案例有分析教训、有对应措施，有预评价，使“三会”成为了干部、职工安全警示教育的课堂。

本网通讯员：本网特约记者：刘洪

编 辑：徐悉