【本网讯】  2011年11月，河南煤化集团新桥煤矿新桥煤矿新招工人84人，进行为期28天的培训，培训共进行四个环节：军训、理论培训、实操培训、拓展训练。把大事化小，小事做细，达到新工人培训事事有标准，时时有控制，件件有闭合，实现新工人培训的精细化管理。

      军事训练，标准化。为开展好新工人军训活动，该矿安培中心详细制定了培训方案，保卫科认真细致地制定了军训大纲，训练科目主要有：队形、队列、礼仪、学唱矿歌等。每个科目都有详细的训练标准，量化考核，精细化管理。为保证军训工作取得成效，保卫科严格考勤，确保新工人人人参加训练，严格按照预先制定的训练大纲开展训练。军训结束后，新员工们认识到：军训绝不是单纯的跑跑步，站站队，喊喊口号，从统一着装，排队就餐，刻苦训练中，大家收获的是快乐和团队协作的精神，互相之间比素质，比站姿、比执行力，增强了团队意识，提升了服从力和执行力。

　　理论培训，细致化。该矿培训中心设置了72课时的培训课程，邀请相关人员认真备课、上课，细致入微地让新员工学习入井须知、采煤掘进工艺、煤矿灾害事故预防等基础知识。在理论培训中，该矿安培中心，训前严审查，训中严管理，训后严评估。对教师、教案严格训前审查，不认真备课的教师，坚决不准上课，不精细的教案，坚决不能通过。训中要求培训班班主任跟班听课，做好教学记录，解决教学中的问题。这个环节的精细化管理记录有：《学员考勤》、《职工培训登记表》、《听课记录》、《课堂问题解决记录》等。训后开展教学评估、效果评估、满意度评估三项评估，严格按照原始数据分析，写出培训评估报告，以促进以后的培训工作，形成闭环管理。精细化、系统化的煤矿安全生产技术知识、职业危害与健康防护、矿山事故案例等理论知识的讲授互动，提高新员工的安全意识、安全知识和基本技能。

       实操培训，分步化。理论培训结束后，进行岗前实操培训。该矿根据培训学校统一要求，规范各工种实操考核标准，每个考核标准都精细化到具体的操作步骤。预先与人劳科联系，了解新工人将要分配的岗位，然后根据生产需要开展实操培训。由于新工人数量多，聘请多名技师，手把手教新工人实操训练，新员工刚刚接触煤炭行业，实操培训分步进行，步步按照操作标准进行。在教师的精心指导下，新员工实际操作能力提高很快。

       拓展训练，精细化。聘请拓展培训师，精心设计富有挑战性的课程，如众志成城、信任背摔、穿越电网、毕业墙等经典项目，每个项目的准备工作都要做到统一要求、统一标准、统一行动，学员训练服、训练帽、胸卡、圆珠笔等物品，实行编码管理，明确责任和标准，做到精细化管理，帮助学员养成好的习惯。

　　培训期间实行百分制精细化考核，考核合格人员才予以分配，不合格人员给予辞退。河南煤化集团的高薪和精细化管理制度，极大地调动了新工人学习的积极性。该培训班合格率100%，优秀率70.91%。新工人全部培训合格，分到单位后严格执行师徒结对制度，安排有安全生产经验、有责任心的老员工，一对一导师带徒，签订师徒合同，在师傅的带领下工作满4个月，经再次培训考核合格后，方可独立作业。

本网通讯员：何伟

编 辑：徐悉