“你看，现在井下大巷的地面与城市的大马路一样平坦宽阔，大巷顶上的防爆日光灯散发着柔和的光，在大巷里不用矿灯就能看得清清楚楚。雪白的大巷两侧墙壁，吊挂整齐的管道和电缆一字排开，地面全部铺上水泥，排水沟铺上了盖板。这么优雅的井下工作环境，过去连想都不敢想。”近日，笔者来到崔煤公司井下，听到该公司掘三区区长杨夫刚兴奋地介绍矿井开展质量标准化建设活动以来发生的巨大变化。
　　来到掘进三队施工的轨道大巷，只见巷道干净整洁，黄绿蓝不同颜色代表不同用途的管道整齐地吊挂在巷道上方，动力电缆和信号电缆整齐有致；运料巷地面整洁干净，棚架工字钢整齐地排列在巷道两侧，上百米的巷道成一条直线，向远处延伸，干净而多彩的地砖光彩照人，悦目的彩画情趣昂然，充分展示了崔煤公司开展质量标准化建设所取得的显著成效。近年来，该公司先后荣获山东省“一级质量标准化矿井”、省级安全生产“双基建设先进单位”、“双文明建设先进企业”、连续七年被山东省煤矿安全监察局授予安全程度评估“A”级矿井等殊荣；

                                                          完善制度，工作全面开展

“抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，是提高企业核心竞争力的关键。”该公司董事长、党委书记路明文说。
　　该公司成立了以总经理为组长，总工程师和分管副总经理、各专业副总工程师为副组长，各职能科室主要负责人为成员的质量标准化领导小组，下设质量标准化办公室。规定上到董事长、分管副总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，总工程师具体负责；由质量标准化办公室综合检查和考核，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作，形成了完善的标准化责任体系。
　　该公司还制定了《安全质量标准化考核办法》、《关于加强井下工程质量检查验收的通知》、《工程质量终身负责制及责任追究制度》、《精品采掘工作面及精品机电安装工程评比办法》、《关于做好二〇一一年度文明安全生产现场管理的规定》等制度和采、掘、机、运、通、防治水及安全管理等7个专业的实施细则，并执行了“四、三、三”工资体系，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系。

                                                    精细管理，现场动态达标

     “其实以前也开展过质量标准化建设，只是当时观念不到位，标准不严格，职工在操作时很难把握。比如，原来割煤机割煤，虽要求割成水平一条线，但没有具体的数字规定，30多米长的工作面割得七扭八歪。而今的标准是100米长的工作面正负误差不能超过30厘米，检查人员只要用尺子测量一下数据，就知道工作做得是否合格。”该公司井下掘进工区一名职工说。
　　该公司以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实、从下到上层层负责的标准化管理体制。现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、行为规范、操作熟练，从设备安装到物料码放、从设备维修到现场操作，都实现了动态达标。该公司还实施了安全质量标准化“精细管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个人能力的发挥和班组效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工的工作程序，实现责、权、利相统一。
　　该公司充分发挥跟班区队长的“领头羊”作用，要求区队长对多点作业的单位必须亲自到各个点上指导和监督，并在值班记录上签字；凡是当班出现质量问题或不按时下井的区队长，第一次发现罚款200元，第二次发现罚款400元，第三次发现情节严重者诫勉谈话。
该公司还出台了“三违”人员强化培训班，组织“三违”人员进行安全理论学习、案例学习和质量标准化建设学习等，对培训后回单位上班的“三违”人员建立跟踪考核档案，不合格者继续培训。
　　该公司由质量标准化办公室组织人员，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的检查；由质量标准化办公室组织通风、生产、机电、地测、安全、调度等部门每月对各采掘区队安全质量标准化开展情况进行抽查，质量标准化办公室每月进行综合抽查。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过下发整改通知单、罚款等多种形式限期整改。

                                                           典型引路，工作整体推进

     崔煤公司按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和点滴小事入手，大力开展品牌创建活动。去年以来，该公司共建设安全质量标准化“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”4个，建设“标准工程”、“放心工程”两个；根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在品牌示范区召开现场推广会，学习先进、鞭策落后。
　　该公司修定了规划目标，将质量标准化工作向纵深发展，把工作重点转向“一通三防”、“防治水”动态达标，把提高“一通三防” 、“防治水”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来。
　　崔煤公司从井上“回流”到掘进区队的一位职工感慨地说：“我之所以再次回到井下工作，就是对搞质量标准化有了深刻的认识。现在井下的工作环境有了很大改善，职工的劳动强度明显降低，除尘风机降尘减少了矽肺病的发病率，质量标准化增强了生产作业的安全系数。这还不说，随着精品工程的增多，公司上的奖励也多了，我们的收入也增加了很多。”

本网通讯员：张哲

编 辑：徐悉