| 枣矿集团高煤公司全力打好安全管理“组合拳” | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-11-29 16:06:21 安全专题 | ||
|
本网讯:山东能源枣矿集团高煤公司不断强化严细措施、严格管理,从细节入手、从流程抓起,围绕“四个能力”提升,全力打好安全管理组合拳,稳步提升安全质量,持续稳固安全形势。 突出培训打好“认知拳”。加强对安监员、班组长、区队长等“管控人员”的教育,严把理论考试、技能考核、现场防控“三道关”,严复习、严监考、严阅卷,严奖罚,全面提升安全分析、现场处置、整体把握“三个能力”。加强调度员的应急管理培训,确保熟悉掌握应急预案、调度员“十项权利”和停产撤人八项规定。开启全员岗位规程感知行动,开展“学法规、知标准、抓现场,增效能”活动,采取一岗位一剖析举措,实行教考分离管理,推行学分累计制度,使职工真正做到了知规程、懂规程、用规程。 加强排查打好“管控拳”。推进“打非治违”专项行动,实施专家查隐患和技术“会诊”,推行现场剖析、定期解剖检查、安全调度复命和安全“三准入”四项制度,完善“一表一单一簿”和“区域图•点数”管理,安装具备超前预警防控和调度时时监控功能的顶板离层自动监测仪,全面强化系统集控、远程操控、实时监控三大“智慧矿山”模块建设。同时,对排查出的隐患进行登记造册,按照“六落实、五签字”制度严格执行、严格把关、闭合管控。三季度,共排查出各类隐患723条,共制止“三违”532人次,全部落实、闭合整改。 塑造精品打好“提升拳”。积极开展评优找差、正反现场会、精品工程评定“三项活动”,由班组自评、区队初评、专业复评“三评”向区队自评、专业点评、分管总评、公开测评“四评”转变,实行旬、月检查相结合,强化工程质量动、静态验收,实现初查、复查闭合管理,做到了全方位、立体式解剖检查。特别是3下509切眼施工以高质量的工程召开最优现场会,打破了矿区切眼无100%优良品的先例。
| |||