本网讯：2011年，陕煤化集团韩城矿业公司象山矿井党委围绕“两保两抓一促进”的工作部署，紧密围绕安全生产经营工作，大胆创新，务实敢为，取得了一系列新成绩新实效。

       中心组学习与解决实际问题相结合。每次学习坚持议一个热点、解一个难题、改一个缺点，使学习与实践、与解决实际问题有机结合，拓宽工作思路和经营理念，增强了班子治企能力。

        严格矿级领导跟班带班责任考核。由组织部、安监部、调度室和企管部对矿级领导值班、带班每日情况跟踪考核，无正当理由一次不值班带班者，调度会上通报批评，并处500—1000元的罚款。一年来，值班领导吃住在矿井，工作在井下，指挥在现场，与职工同上同下，带动了矿各级干部作风的进一步转变。

        开展党群部门管理干部联点包队工作。制定了详细的双向考核细则，矿党政每月对包保党群干部和区队队干考核，考核结果与年终评优、调整任免等挂钩，实行“一票否决制”，促进了队伍稳定和安全生产。

       党员在党意识教育形式新。为686名党员配发了党微，亮出身份。在党支部书记中开展了“入党为什么，为党做什么”的党课赛讲活动。开办了党员干部访谈录栏目，对10名党员进行了访谈。

       企业文化建设外塑形象力度大。一是规范使用煤业化工集团公司司徽，在矿办公大楼顶端制作了LED灯显示的3米×3米的“韩城矿业象山矿井”标识和直径为3米的集团公司徽标。二是在矿选煤厂40多米高的原煤仓上，制作了直径15米、LED显示的目前煤化工集团最大的集团公司徽标，整个徽标庄重、大气、雄伟，给人振奋、鼓舞，很好的彰显了企业形象。三是制作了宽11米、高9米内容为“建三百万吨矿井、谋象山员工福祉、打造关中第一矿” 的象山矿井目标愿景形象墙，增强了广大职工热爱企业、奉献企业的荣誉感和使命感。四是增强环保、节约意识，订做带集团公司标识的迎宾瓷杯取代纸杯，每年可节约纸杯支出费用至少6万余元。

       安全文化建设形式多样、效果明显。总结推行了“三五四”安全管理法、“2+5”关“三违”人员帮教法、“七个一线工作法”、“现场安全培训法”、“班长、副队长换位管理工作法”、“四不放过法”、“安全工作日志法”、“三员两长”精细化管理法、“手指口述”安全确认法和程序化操作法等，有效解决了作业现场及安全生产管理中“人、机、物、法、环”衔接不紧密或执行不到位等问题，实现安全生产三年五个月。

       党建工作融入中心载体新、作用大。着力改善职工作业环境，以精益管理推进矿井质量标准化升级，总结提炼出2421质量标准管理法，即：（成巷验收、成巷结算）；（注重细节、注重过程、注重各个环节、注重每道工序）；（一把尺子，一个标准）；（零隐患移交）。今年，共建标准化“队长示范区”、“书记示范区”22处，“机电配电点示范区”8处，由分管矿领导负责的标准化“示范区”10处。创建了5个工作面、点精品工具房和油脂硐室，实施了标准化建设工程项目七项。

       基础管理精细化。各单位完善了基础台账，强化了成本的过程管理，调整了区队、部室承包模式，改变了以往吨煤指标承包惯例，按产量、生产进尺、开拓进尺分级承包考核，使管理更加科学化。

       实现工作程序化。推行项目管理法，每项工作或活动均以项目工程流程表体现。实施了管理人员终结制程序管理和“复命制”管理。实施工作日志法，由“日事日结”向“日事日高”提升。编制了《象山矿井操作岗位程序化作业标准》和《象山矿井精细化管理考核实施办法》，将部门每月程序化管理、区队岗位程序化作业全部纳入全程的量化考核。

       推行“定置化”管理。部门员工按照分工，从基础资料、文件图纸、办公物品、作业操作仪器设备等分类细化，责任具体到人，分别制定管理使用流程，分级考核兑现，改变了过去事事有人、事事不管的职责不实的被动管理。

       实施岗位成本效益动态控制。以信息化系统平台为支撑，将矿井经营管理目标层层分解，最终落实到岗位，使岗位成为企业经营管理的最小核算单元。按照“多劳多得、效益优先”的原则，以“岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系”为核心，达到“岗位增值、企业增效、员工增收”的目的，改变由以往粗放式管理向岗位成本效益动态控制的转变。

        建立了协同办公系统。实现办公自动化、无纸化，提高了工作效率和管理执行力。

       推行矿级领导企业文化目标责任管理。以“一书两表”的形式将矿井企业文化建设年度任务层层分解落实到各级领导工作中，使文化管理与日常工作管理有机融合与一体，为文化管理企业奠定了基础。

       廉政建设载体多样、方法灵活。在廉政主题教育活动中，采取“学”、“看”、“听”、“写”、“赛”、“行”、“考”、“述”、“查”、“评”十种形式，提高全矿干部学纪、知纪、遵纪、守纪的自觉性。

       准军事化管理常态化。每个支部每月训练两次，全矿每年准军事化训练集中考核两次，对优胜单位进行奖励。对中层干部和入矿新工送入预备役部队实行封闭性军训。

       实行安全工作首问和责任追究制，实施“1、2、3、4”时效管控。即：安全生产中出现的问题，班组1小时解决不了，责任队长必须到位；队长2小时解决不了，责任部门必须到位；部门3小时解决不了，责任主管领导必须到位；主管领导4小时解决不了，矿长必须到位，形成了管理上的循环闭锁和责任程序对接。

       变上访人为信访维稳工作人。对老上访户邵西峰进行了深入细致的思想转化教育，并将其安排在信访办工作，邵西峰不光自己得到了稳定，还制订了信访户来访接待安抚措施和方法，受到公司的认可和表扬。

本网通讯员：韦小梅

编 辑：冰河