| 赤子情怀 | |||
——记湘永公司供应科科长朱顺才 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-11-29 17:17:15 人物展示 | ||
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朱顺才自从2006年调任湘永公司供应科当科长来，供应科连续四年被集团公司评为先进单位和先进仓库，他本人先后三次被湘煤集团物资公司评为“优秀部长”，2010年还被集团公司评为规范共产党员……这些成绩的背后展现出一位敬业者的赤子情怀。 采购管理精细化 供应科负责公司的采购和供应工作，朱顺才自从2006年调任供应科当科长后，自感身上的责任重大，本着一切服务于公司安全生产的宗旨，首先加强了采购管理。 他积极主动与各单位保持密切联系，深入现场了解和掌握生产运行状况和各类物资需求，及时平衡计划，组织货源，确保供应。在此基础上，根据物资需求特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，均衡组织物资采购，缩短物资占库时间，同时，利用商情分析制度，捕捉市场最佳价格供应点，及时与供应商签订供货合同，使采购价格更加合理，大大地降低了采购成本。同时，他还对所采购物资实行质量跟踪管理，本着谁采购谁负责的原则，发现问题及时反馈，及时协调处理。由于朱顺才注重抓采购成本管理，供应科每年的采购成本都要比预计降低不少。今年材料成本实际53.46元/吨，上年度同期57.26元/吨，实际与计划比，降低4.18元/吨；与上年度同期比，降低3.8元/吨。 材料管理规范化 要抓好物资供应工作就必须抓好材料管理，朱顺才上任后积极探索新思路，实行新举措不断规范化管理程序和管理内容，推行“四抓四降”措施，实现了降耗提效的目标。 抓预算降成本。朱顺才强化预算管理，生产单位材料消耗严格按预算执行，对照需求计划，实行内部银行运行的领发制。抓定额降消耗。针对材料消耗中的漏洞，朱顺才制定了《降低坑木消耗奖罚办法》，实行了消耗定额管理，使得全公司坑木消耗计划逐年下降。抓储备降库存。针对资金流量的困难，供应部以资金控制和实物盘点为重点，积极推行物资精细化管理，降低库存。四是抓回收降费用。在修旧利废上，坚持挖内潜、练内功。 内部运作制度化 俗话说“无规矩不成方圆”， 要管理好一个部门就必须制定出一些行之有效的制度。近年来，朱顺才不断健全规章制度，进行从严管理。并相继制定了物资管理办法、岗位职责、考勤制度、学习制度等。通过一系列的制度完善，促使所有工作有制可依，有条不紊。 与此同时，朱顺才加强员工的考核，通过员工加强自我管理，实行“岗位”自治，责任到位。通过加强对员工的考核和自我管理，实行“岗位”自治，员工的精神面貌发生了可喜的变化：以前事事没人做，现在人人抢事做；以前员工象盘沙，现在拧成了一股绳。 员工管理人性化 朱顺才在工作中有两大特点：“细”。什么工作都安排的周密，细到每一个环节，并落实具体的人。他总是苦口婆心的叮嘱员工们要注意安全，为此每次装卸大型设备及货物时他都要守在那里，有时从早上一直守到晚上直到卸完货为止。“严”。工作中的“预算、材料、报表”都有严格要求，不能出丝毫差错，否则从严追货，考核到位。员工如果有差错，他会进行严厉的批评和教育，一点不留情面。 “我们所取得的每一点成绩都与上级组织的正确领导和大力支持分不开……”今年6月24日，集团物资公司在耒阳召开的物资供应工作座谈会上，湘永供应科科长朱顺才做为先进个人代表面对荣誉时，保持一贯的谦逊作风。
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