内蒙平庄煤业西露天矿本着“节能减排、提效增收”的原则，开展“节约一颗螺丝、修复一个零件、提一项建议、创收一项指标”等生产节约创收活动。制定了严格控制措施和管理办法，强化材料配件管理，降低了生产成本。 　

 

      在配件管理上，该矿制定配件保管责任制，建立管理台账，严格材料的使用、发放，杜绝人情用料。在材料管理上，实行日清月结，对超耗用料的厂段、车间（队）、班组和个人追究责任。每月该矿考核组对基层各厂段进行考核，对节余材料配件的厂段进行奖励，使广大员工深刻认识到节约成本、细化材料配件管理的重要性。

 

      在生产实际中，该矿针对“采场电铲、铁道架线材料紧张、采剥工程量大、线路维护区域多”等实际情况，积极想办法，找门路，定措施。充分利用现有的技术、设备和工艺，对效率低、耗能大、作用小的设备和生产工艺进行了改造，动员广大员工在废旧材料堆中“淘宝”，把未报废的设备及零配件挑选出来，进行加工修复。通过“零件搭配、多机组装、注油润滑、加工矫正、检验测试”等工序，共修复铁道拉杆、防爬器、架线接线器、滚筒牙轮、走车变速器等电铲配件和各种铁道架线配件1500余件，节省开支50余万元。

 

      控制材料消耗。该矿实行大额材料和专项工程材料提前申报审批制，做到材料消耗宏观有控制，微观有管理，堵住材料管理中的漏洞，加强修旧利废工作，将废旧弯铁、破损电缆等生产配件维修后重新投入使用，减少材料浪费，节约了材料消耗，并实行了材料配件使用跟踪管理制度，定期进行材料的实物盘点，每月向矿领导和有关部室提供材料物资领入、消耗及库存信息，降低了生产成本。 

 

本网通讯员：马玉海

编 辑：一帆