下半年以来，工程建设公司朱仙庄矿建项目部井巷二队积极组织生产，狠抓掘进补欠，连续三个月进尺保持在75米水平，工程质量全优，取得了安全和质量的双丰收，该队队长高长红“三把火”铸就了金牌班组。

 

      3月份，该项目部井巷二队副队长高长红走马上任担任该队队长职务，高长红虽是掘进战线的老兵，带好80多人的掘进队能否创造优异的成绩，心里还是保留了一点余悸。俗话说：“新官上任三把火”，高长红走马上任的第一天，当全队班子和职工严肃而认真地说道：“我既然担任了队长，任何人都不要企图动歪脑筋、拉关系、走后门、请客吃饭，想不劳而获。干工作一就是一，二就是二，绝对不能含糊。不想干的趁早走人。进尺出勤是保障，班队长要带头严格请销假，如果谁做不到，那就拿谁开刀。”5月份，高长红弟弟高长富在哥哥休班回家时，觉得哥哥是大队长，没有人拿他怎么样就擅自休班回家，后来高长红得知此事，当着队里职工的面进行了通报批评，并按照旷工处理。”大伙对这个铁面无私的高队长都投来敬佩的目光。在以后的出勤中，随意休班旷工的现象的得到了有效控制，队里的职工出勤率明显提高。

 

      班队长是工程质量的第一监督人和责任人，工程质量的好坏最终都需要依靠队组长去落实实施。为此，他在队里牢固树立“质量就是命根子”的意识，班前会上，他狠抓施工措施的贯彻和落实，把工程的优良品和合格品严格区分开来，对于施工工程质量不合格的，严格追究班队长的责任。 10月份，跟班副队长郑孝敬不按照爆破要求装药，造成巷道局部超挖严重，高长红按照班组管理制度对郑孝敬进行了罚款和休班的双重处罚，并通报了全队。增强了队班子成员的管理意识和危机意识。

 

     当班干多少活，分多少分要让职工明明白白，大伙的积极性才能提高。因此，高长红严格验收规范管理，让班组长拉开分配档次，并体现在当班的验收单上，当班进行工分分配，让大伙有一本明白账。“在安全的前提下，多进尺，职工多拿钱才是硬道理”这是高队长长说的一句话。在抓工程进度方面，他明确施工进度，合理分配生产任务，严格按照验收规范进行施工，对于超额完成工作量的班实行加倍工分奖励，真正体现“多劳多得，少劳少得”的分配原则，职工士气增加了，施工进度也上去了。

 

      8月份以来 该队施工的朱仙庄矿第二部胶带机巷南段南进工程，克服了近灰岩水掘进、底臌治理、过断层、支护复杂等条件，但是在该队职工的齐心协力下，班班完成循环进尺任务、月月稳产达标，实现了经济效益与质量的双赢。

本网通讯员：黄克南

编 辑：一帆