本网讯 11月2日，贵州华电大龙发电有限公司围绕保安全、多发电、提绩效的目标，在创先争优中狠抓精细化管理，不断挖潜降耗，使两台30万发电机组连续30余天零油耗运行，处于最佳工况，降低了经营成本。

 

      从四季度以来，该公司在努力提高电煤库存，抢抓发电量之际，坚持向管理要效益，结合创先争优活动，公司党委为进一步加强精细化管理，着力强化党员干部先锋模范作用和表率作用。

 

     提高技能，强化作风。公司党委围绕中心任务，以推进学习型党组织建设为抓手，安排人资部门对管理岗位上的党员干部进行业务培训，并及时下发政治理论书籍，要求各党支部组织党员集中学习，在提高管理能力过程中，进一步增强党性意识，自觉加强工作作风建设，主动发挥先锋模范作用，深入生产一线，参加运行人员的班前班后会，搞好技术抽问，认真落实安全生产措施，从严从细抓好机组运行监盘工作，防止异常参数出现和发生误操作，确保机组在最佳工况下运行，降低生产用电量。

 

     带头攻坚，相互协作。针对来煤质量不稳定影响热值的问题，公司党委组织生产部门的党员骨干联合攻坚，带头严把入厂煤和入炉煤的热值验收和化验关，主动与电力调度加强联系，及时掌握电网负荷运行情况，根据不同时段发电负荷的变化，多部门相互协作沟通，提前抓好入炉煤掺配方案优化工作，精心调整不同煤种掺配比例，确保锅炉燃烧稳定，降低发电煤耗。

 

     细心排查，履职尽责。生产职能部门的党员干部认真履行带头作用，每天数次巡检设备，细心查找机组运行不稳定因素，自觉保持责任意识，坚守现场参与输煤、制粉、除灰系统设备的隐患治理，防止隐患扩大，保证发电机组安全运行，不断降低设备维护费。

 

      通过党员干部在创先争优活动中，发挥先锋模范作用和表率作用，不断抓好生产经营事前、事中、事后的精细化管理，促进了挖潜降耗工作，不仅继续保持发电机组零油耗运行，使各项经济指标得到优化，还降低发电成本300多万元。

本网通讯员：宁四海

编 辑：一帆