“我很荣幸能签约靖煤集团，因为集团领导给我们的关爱实在太多了，我们一定会努力在这片‘黑土地’上运用自己所学，为再造一个和谐幸福的新靖煤贡献力量。”这是前不久毕业生代表张巨峰在靖煤集团召开的引进本科以上毕业生座谈会上说的一番话。

 

      今年，靖煤集团面向中国矿业大学等全国大中专院校招聘煤矿主体专业人才20名。除研究生兑现3万元、本科生兑现2万元安家费外，该集团还坚持对引进人才定期走访、召开座谈会，了解并解决他们的工作、生活、学习以及个人成长、政治待遇等多方面的需求和困难，对引进人才不重视不关心，或不按标准落实待遇造成人才流失的单位，要对党政一把手进行问责。而这些大学毕业生初来矿区时还有过一段小插曲，毕业生们都曾有过离开的想法。因为矿山环境差、离家远，就连找对象都成问题。如今，优厚的待遇、良性的用人机制以及宽松的个人发展空间都成为他们甘愿留在靖煤集团的最好理由，用靖远煤电公司四号井掘进四队安徽籍毕业生朱瑞清的一句话说，“我们看到了希望，找到了自己的舞台”。昔日的白面书生们经过在煤海的实践与磨练，如今个个都成了拥有铮铮铁骨的男子汉，且必将能在各自岗位上独当一面。

 

      为了加快企业发展步伐，实现企业做强做大的目标，靖煤集团确立了“资源储备、人才强企、整体上市、项目带动”的四大战略，而这些战略的实施，都离不开人才。为此该集团上下牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，创新人才工作机制，建立健全符合现代企业制度要求的人才工作管理体制，不断提高企业人才工作的制度化、规范化和科学化管理水平，创新推出了一揽子人才政策与新举措。

 

      不断增强自身造血功能，从职工子弟中选拔30名理工科大学生进行实训，选拔30名优秀班组长送往西安科技大主专业培训学习，对安全管理岗位主要负责人进行安全培训，每年举行两千名生产矿井下生产骨干、班队长脱产培训班，突出加强理念灌输与能力建设，全面提高了集团经营管理人才队伍的整体素质。

 

   全力打造有利于各类人才发展的良好平台，采取公开招聘，竞争上岗等形式，公开选聘了新疆煤炭资源开发项目部副处级以上干部5名，选拔补充了52名生产技术、安全管理、资源开发、法律顾问和文秘等专业优秀人才，安排到集团机关对口岗位工作。

 

      通过采取岗位锻炼、定期考核评价、荣誉与薪酬激励、实践中锻炼、考验和提高等基本途径，把有发展潜力的经营管理人员和后备人才放到关键岗位、重点工程、艰苦环境中经受砺炼，设置了主任工程师职务，对从事煤矿井下作业的工程技术人员发放技术补贴，表彰奖励百名优秀人才、百名明星员工及百名优秀班组长，努力形成拴心留人的长效机制，为企业跨越发展奠定了坚实的人才基础。

 

      目前，靖煤集团经营管理人才队伍结构有了明显改善和优化；专业技术人才队伍得到发展壮大，创新能力不断增强；高技能人才通过实行技术资格认证、晋级考核培训、技能大赛、劳动就业训练等措施，数量逐步增多，素质明显提高。截止9月底，该集团有在岗职工18123人，其中经营管理人才1981人，占在岗职工总数的10.9%；专业技术人才3528人，占在岗职工总数的19.5%；取得高级技工、技师和高级技师职业资格及相应水平的技能人才1808人，占在岗职工总数的10%。

 

      据悉，该集团今后还将对在安全生产、经营管理、技术创新中做出突出贡献的科技人才，在安全生产、技术革新中做出突出成绩或为企业创效增收的优秀科技人才给予重奖。

本网通讯员：刘桂林 郭丽莉

编 辑：一帆