根据企业发展需要,近日山东能源新矿集团矿业管理公司邀请到上海视野经济研究所专家就集团管控体系建设工作向公司干部职工进行了系统、全面的讲座。

　　授课专家以其丰富的理论知识和实践经验以及独特的学术视野，阐述了企业集团管控体系建设的内涵，介绍了新形势下企业财务管理的发展趋势和集团化财务管理的特征与措施，并结合了近年来其它优秀企业的实践经验，重点介绍了全面预算、资金集中管理、内部控制建设和财务风险控制等集团管控创新内容，提出当前形势下需要高度关注市场变化和政策走向等问题。

　　山东能源新矿集团矿业管理公司自成立以来，整合三家全资子公司以及数家专业化公司，下属公司多，成分复杂，为进一步完善总部以及子公司的职责，山矿管理自今年7月份以来对集团管控体系建设工作做好部署。为实现战略发展目标，加快步伐，采取措施，狠抓职工管控体系建设工作，在全公司的战略、投资、财务和人力资源方面进行相对集中管控。实现各专业化公司之间在人才、技术、资金、设备等方面的资源整合与优化配置。充分发挥在勘探、设计、建设、机械制造各自领域的专业性，走出了一条多渠道、跨行业，多元发展的道路。

　　此次山东能源新矿集团矿业管理公司共有机关副科级以上人员及子公司相关人员约120人参加了培训。为提高企业管理水平、打造企业品牌、扩大市场影响、树立企业良好形象、培育企业核心竞争力起到较好的指导和推动作用。

 

 

本网通讯员：田毅

编 辑：刘勋