为了切实抓好四季度的安全生产工作，陕西铜川鸭口公司针对年底安全生产压力大、矿井采面构造复杂的实际，着力以“严、细、实、新”为抓手，努力破除制约安全生产工作的各种瓶颈，确保安全生产。

　　“一部曲”从严管理，以严治患。该公司严格落实岗位责任制，出台责任追究办法，把岗位责任追究与个人绩效收入挂钩，明确隐患处理时间及方式方法，以严格奖惩兑现的方式；跟班干部、班组长必须在交接班时间内，按照隐患排查表的内容完成隐患排查任务,对重点部位和关键环节，由跟班干部现场全程盯班指挥。“二部曲”该公司从细节着手，把提升职工安全意识和安全技能操作为重点来抓，利用设备停产检修时间举办安全大讲堂提高员工安全生产意识。“三部曲”该公司还将激发区队质量标准化管理活力作为重要举措，给各基层区队搭建经验交流平台，各区队结合本单位工作实际，想办法、出对策，以夯实基础工作为前提，努力探寻更新更好的工作方法，在区队质量标准化管理上“各显神通”。“四部曲”该公司针对生产过程中遇到的实际问题，专门成立攻关小组进行技术攻坚，并发动各个基层区队开展以保障安全生产、提高经济效益、节约成本为目的技术改进、技术创新活动，以科技创新推进高产高效矿井建设。

　　通过以质量标准化为指标抓安全，切实提高了员工的安全生产的意识，为全面完成今年安全生产目标打下基础。

本网通讯员：吴建平

编 辑：刘勋