| 川煤集团精煤分公司严把发展党员“入口关” | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-11-30 10:56:02 党群工作 | ||
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本网讯 川煤集团攀煤精煤分公司党委严格落实组织发展方面的有关规章制度，注重在发展党员“入口” 管理工作上下功夫，有效地建立了一支数量充足、质量较高、结构合理的入党积极分子队伍。
优化结构，定位管理。把政治素质较高、综合能力强、群众反映好的职工，作为积极分子培养对象；把优秀青年、管理人员和业务骨干进行重点培养；针对党员队伍存在的年龄老化、文化程度低、男女比例失调等结构不合理的问题，在确定入党积极分子时注重结构优化，有侧重地选择培养对象。
建立档案，跟踪管理。基层党组织为每位入党积极分子都建立一份档案，由培养联系人及时掌握入党积极分子的思想、学习、工作等方面情况，进行跟踪管理。
集中培训，教育管理。每年举办一期入党积极分子培训班，结合积极分子的思想实际确定培训计划和培训内容，学习党的基本知识，进行形势任务教育。 定期考察，严格管理。要求入党积极分子每季度向党组织汇报思想，每季度由党支部对入党积极分子进行一次综合考察，并依据考察情况确定发展对象。
优 选劣汰，动态管理。基层党组织每年对入党积极分子进行一次分类排队，全面掌握入党积极分子的基本情况，对各方面条件成熟的确定为重点发展对象；对暂时不够成熟的继续进行培养教育；对不合格的及时调整出入党积极分子队伍，严格坚持标准，决不降格要求。
通过这些管理举措，2009年至今，共确定入党积极分子97名，发展党员69名，为党组织输送新鲜血液，增添了党组织活力。
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