如何推进安全质量标准化建设的达标工作，提高煤矿的安全效能？如何从思想意识上转变职工的心态，发挥好安全基础管理作用，齐心协力搞好安全生产？陕煤铜川矿业玉华煤矿通过不断加强职工的安全达标意识和互保意识，开展各项安全管理工作，使矿井安全管理工作从被动的“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的安全工作良性循环转变。

       该矿始终坚持两手抓，一手抓职工安全思想意识心态的转变，使安全互保意识逐渐深入每个职工心中，逐渐形成自我管理；另一手抓安全质量标准化达标工作，从而进一步强化安全基础管理工作，推进安全质量标准化建设。充分利用职工上班前、下班后的时间组织全矿各基层单位的主管、书记、班组长、技术员和有关职能科室负责人集中观看先进煤矿的工作纪实碟片学习质量标准化工作，使经常身处一线的干部职工能够切身的感受到先进单位的工作流程。在观看视频的同时，结合矿有关分管领导和职能科室负责人对一线广大干部职工进行井下现场安全“精细化”管理细则、机电运输专业质量标准化管理细则、小绞车管理办法和小绞车“五人联签”管理制度、机电管理办法细则-电缆及管路铺设标准及管理区域划分、“一通三防”安全质量标准化管理、矿井通风安全质量标准化标准等授课，并对身边的事故案例进行分析讨论，使职工们彻底的融入到安全生产的讨论工作中去，促使职工树立正确的自我安全管理意识，规范自己的行为，从而在区队内、班组中、每人心中形成一个“安全第一”的安全思想规范体系，进而在全队中形成人人相互监督的管理机制和领导的强制监督的安全管理，并逐渐向职工的自我管理和自我安全需要的转变，引导职工自觉地保护自己身心安全与健康，从而向“我要安全”心态的转变。

       质量标准化建设是抓好本质安全型矿井建设工作的有效途径，是夯实安全生产管理的基础。玉华煤矿紧紧围绕这一重点，突出抓安全质量标准化达标建设，有序的开展了安全质量标准化会战、矿井电气安全管理会战和井下平斜巷轨道运输安全会战等三大会战，主要针对行人系统质量标准化、采掘质量标准化、机电硐室、“一通三防”质量标准化、地测防治水质量标准化等五大方面进行强化安全基础管理。目前，行人系统副井底车场标准化、892大巷1950米处交叉点巷道亮化、材料斜巷等已达到标准；机房硐室建设和地测防治水标准化已达标，采掘、“一通三防”标准化正在有序开展。

       为进一步促进矿安全质量标准化建设上台阶，该矿实行集中力量抓抓实。从杜绝电气设备失爆、消灭重大电气事故、矿井所有高压供电线路完好、消灭不合格电缆接头、加强风机三专两闭锁管理、风机切换、风电闭锁进行定期试验，并做记录等方面加强电气安全管理。通过制定和完善平斜巷运输及人员工作期间的安全措施，对轨道运输设备、设施区域责任进行明确划分，使绞车管理达到“六全一专”（即压柱全、信号设备全、护绳板全、保险绳全、操作按钮全、挡车器全、有专职的绞车司机）要求和运输系统“一坡三档”完好率达100%，全面提高矿井下平斜巷运输设备、设施的完好率，完全杜绝运输事故的发生，保障安全运输“零”目标的实现。从而使安全质量标准化工作贯穿煤矿生产活动的全过程，以提高矿井的安全生产基础。

       周密的部署工作从源头上消除了威胁矿井安全生产的不良因素，及时有效的培训交流又从思想上消除了个人的安全隐患意识，两项有力的措施形成了矿井职工自保互保、自我完善的工作机制，不论是从强化现场标准化建设，还是从现场职工行为的规范化、安全管理的科学化上形成了很好的安全防护，从而为矿井全面实现质量标准化，推动矿百日安全活动的深入开展和实现矿井的“双零”目标提供了有力的保障。

 

本网通讯员：贺佳斌

编 辑：田坎