内蒙平庄煤业西露天矿把建设“本质安全型”、“安全高效型”企业作为工作的重中之重，努力实现基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化目标。

 

　　积极探索集约化生产管理模式。该矿大力推进高产高效和快速高效企业建设。依据矿、段、队三级生产管理人员抓起，大力推进管理创新和技术创新，认真研究分析每项工艺、每道工序，确保设备的单产、单效水平有所突破，达到集团公司先进水平。在此基础上，推进技术进步，优化生产系统，全面加强技术管理，充分发挥工程技术人员的专业优势，优化设计，开展技术创新活动，积极采用新技术、推广新工艺。今年以来，该矿采煤月月超额完成计划任务，为全年超额完成260万吨煤炭奠定了坚实的基础。

 

　　夯实安全生产基础。该矿优化人、机、环境、管理各要素，提高对重大危险源辨识的能力。加大质量标准化建设力度，从规范化管理和程序化操作入手，加大质量标准化考核力度，抓好规程兑现，促进质量标准化工作不断升级。加强安全培训，按照自培和委培相结合的方式，形成全员的梯次培训，严格监督考核培训质量，强化针对性和实效性，真正提高员工素质。深入开展“班前六必讲、班中行为观察、班后总结”、“三违过五关”活动，努力做到人员无失误、系统无缺陷、管理无漏洞。

 

　　加强机电设备使用管理。该矿针对机械化程度高，生产对机电设备依赖程度高的实际，该矿从加强设备的全方位管理入手，分类别对全矿各种设备进行登记、编号、建档，对设备实施跟踪管理，明确界定设备管理、使用、检修和维护保养的责任，实行强制检修制度，保证检修时间和检修质量，变被动修理为主动预防性维护、保养和检修，使设备始终处在良好的状态下运转，确保实现安全生产。

 

本网通讯员：马玉海

编 辑：晓岚