山东能源枣矿集团高煤公司围绕“关爱生命、安全出行”交通安全工作主题，从组织领导、日常细节、超前防范三方面同步着力，健全完善交通安全管理长效机制，抓好了交通安全，筑牢了安全防线。

 

　　一是加强组织领导。该公司将交通安全管理列入公司党政重要议事日程，形成“双级”布控网络。在公司，成立以矿长、党委书记为组长的交通安全管理领导小组，设立交通安全管理办公室与车队，全面负责抓好公务、通勤、私家车辆的管理工作。在基层，构建以各单位为自管主体，安监处、武保科为监管主体的“双主”管理体系，进一步抓实、抓牢私家车辆的重点管控工作。

 

　　二是关注日常细节。他们采取奖惩并举、正向激励、负向弱化相结合的管控举措，严格执行驾驶人员“四不准”（不准违章、不准酒驾、不准超速、不准飙车）、“安全风险抵押”和早点名制度，认真落实车辆“一日三检”措施，每天对车辆的转向、刹车、轮胎、皮带等系统进行重点检查，随机测试车辆灯光和仪表运转情况，严查易燃、易爆、有毒、腐蚀物品，以人的安全行为和车辆的安全状态同步保障交通管理安全。同时，全面推行“准军事化”和“精细化”车辆管理方式，所有车辆入矿前一律冲洗干净，入矿后一律整齐划一停放成立，由车辆“三检”领导小组定期督查车辆的安全、卫生情况，公务用车由办公室统一安排，严格执行出车和油耗登记制度，切实做到科学规范管理。

 

　　三是实施超前防范。该公司针对天气变化和节日特殊时段，制定《通勤班车应对恶劣天气（大雾）应急方案》、《通勤班车在大雪、路面冰冻等天气条件下的应急方案》和《通勤班车节日期间应急处理预案》三大方案，确保动态掌握行车情况变化，第一时间启动应对措施。同时，牢固树立“来往行驶一条龙，上班回家安全行”理念，采取车辆编队、限速行驶、延时发车等措施，有效避免与付煤公司同时发车，时刻保证安全车距，确保交通安全管理的稳步推进。

 

本网通讯员：张磊

编 辑：晓岚