9月28日上午，龙门峡南煤矿召开了2011年前9个月经济活动分析会。该矿领导班子成员以及各部门和基层党政负责人参加了会议。

 

　　会上，该矿工程科、财务科等6个部门就前9个月及三季度生产经营指标完成情况、各项生产经营指标欠计划原因分析、新班子成立后开展的工作情况、各工程存在问题的情况分析、四季度工作计划以及为完成四季度任务所采取的工作措施进行了发言。分管领导就生产、材料消耗等方面工作情况作了详细分析，并对四季度的安全生产经营管理工作提出了建议和意见。

 

　　该矿负责人对召开本次会议的重要性作了阐述，对前9个月的生产经营工作作了详细总结。同时，提出了四季度的工作重点；一是防死守，切实抓好安全工作。安全是企业最大的效益。安全工作一刻不能放松，必须持之以恒抓好；二是提高单产单进水平。推广新技术、新设备、新工艺，转变观念，提高生产组织效率；三是完善岗位责任制，强化职工培训工作，努力打造一支高素质的职工队伍；四是加强各种可控费用的控制。要从节约角度去开展工作，树立过紧日子的思想；五是全力以赴抓好安全质量标准化工作；六是搞好双增双节工作。做好旧材料的回收复用、修旧利废、节电等工作；七是严格控制材料消耗。材料审批要一支笔制度，材料考核，做好比质比价采购工作，纪检加强对入库材料的验收。八是搞好基层工资效能监察工作，各单位要高度重视、认真开展这项效能监察工作，要认真组织，精心部署，讲求实效，务必要让此项效能监察工作落到实处；九是当好“管家婆”。管理人员要会当家，会管家。生产经营部门要经常理财，每月召开机关相关部门分析会，及时分析经营工作存在的问题，及时采取措施，把工作抓到点子上。

 

本网特约记者：李兴兵

编 辑：晓岚