【本网讯】   近日，从山西省煤炭工业协会举办的2011年山西省煤炭企业管理现代化成果交流表彰会上传来消息，由常村煤矿申报的《新型安全防护体系的构建和引用》和《工作量化评价机制在科室中的探索》分别荣获省煤炭工业管理创新成果一、二等奖，这是该矿今年继荣获中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果行业级三等奖后收获的又一殊荣。 

      近年来，常村煤矿以打造既强又大国际化新潞安第一品牌矿井为契机，以技术创新、管理创新为突破口，大力实施科技兴矿、管理强矿战略。安全作为企业发展的“天字号”工程，该矿认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，在狠抓员工安全意识强化、安全行为养成、安全装备提升的基础上，不断探索安全管理的方式方法，率先在全国建成了以“源头预防、过程控制、新型防护、应急救援”为主要内容的PCPR新型安全管理体系，构建起职工生命安全的最后一道屏障，进一步夯实了矿井安全管理之基，为全国煤矿井下安全防护体系建设起到了引领示范作用。

      在强化安全技术创新的同时，该矿还积极探索现代企业管理的方式方法，2007年以来，在全矿深入推行内部市场化改革，把市场经济的价值规律、交易关系、竞争机制，引入企业生产经营管理全过程，细化工作流程、量化工作质效，活化工作收入、分级收购指标，把生产经营管理提升为市场化的价值链管理。该管理办法在机关科室深入推行以来，彻底打破了原先机关科室“岗位工资加奖金”的分配模式，实现了员工“凭工作量拿工资，靠绩效挣奖金”，极大地调动了科室人员提高技能、深入现场、服务队组、解决问题的积极性，转变了机关科室的工作作风，杜绝了“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象发生，大大促进了服务型机关科室的建设。

本网通讯员：王德福

编 辑：徐悉