山东能源枣矿集团高煤公司从建立完善制度体系、提高班组长素质、推进班组精细化管理三个方面入手，全面加强班组建设，夯实安全基础，确保今年后两个月的安全生产。 

      一是建立完善制度体系。明确班组安全生产建设的原则、目标和内容，不断完善班组内部质量、目标、成本、安全等各项管理制度，从班前会、入井、交接班到完成当班任务的全程进行细致规定，使班组安全生产建设有章可循，达到标准化和规范化。

      二是提高班组长素质。在班组长的培养上，从理论知识、专业技术等方面入手，全方位抓好班组长培训，确保持证上岗。在对班组长的选拔任用上，将综合素质高、职业道德好、领导能力强的优秀职工选拔到班组长职位上，赋予其一定权力，给予其相应待遇，充分发挥其骨干作用，抓好预测控制和过程管理，把事故消灭在萌芽状态。 

      三是推进精细化管理。依靠现有制度为保障，将年度、季度、月度工作目标层层分解直至班组，并将班组的生产、安全、成本等形成量化指标，做到职责明确、人尽其责，在持续加强考核力度中，实现责、权、利关系的高度统一。同时，积极开展班组达标升级竞赛活动，在选树典型、表彰先进中，营造浓厚的创先争优氛围。

本网通讯员：张磊

编 辑：徐悉