南岭煤业，阳煤集团晋北公司下属整合煤矿。从2009年4月23日进驻以来，不仅在太原市煤炭资源整合中拔得头筹，走在了全省的前列，创造出又好又快的资源整合“加速度”，其既具自身鲜明特色，又代表国有企业党建工作方向的成功经验也受到企业内外的好评，成为整合煤矿党建工作的一个样本。

    群雁行动——把散落的党员拢起来

    南岭煤业是阳煤集团公司兼并重组后的新技改矿井，其前身是两个停产多年的民营煤矿。

    简陋的井下条件，陈旧的作业设备，单一的操作手法，薄弱的安全意识，落后的职工素质，严重制约企业技改投产步伐。

    同企业技改投产面临的严峻状况一样，混合经济党组织特有的党建工作基础薄弱，党员偏少，机构不全，管理水平不高，许多党员游离于组织之外，是异地办矿的南岭煤业党总支面临的新问题、新挑战。南岭煤业公司党总支书记任克俭对此感触颇深。

    在南岭煤业整合前，曾任桑树洼煤矿矿长、现任南岭煤业安监处处长助理兼运通党支部书记的梁团根向记者讲述了整合前党员队伍和党组织活动的情况：随着企业改制变迁，原本正常的党建工作受到了很大影响，不仅党组织活动变得形同虚设，时有时无，党员人数也由25名减少到12名。

    令梁团根倍感振奋的是，从2010年6月，南岭公司成立党支部到今年1月成立党总支以来，党总支开展了一次“群雁行动”，把像脱离了集体的孤雁一样处于游离状态的党员，集中起来，归拢起来，将属地党员和部分外籍员工的党员也纳入到基层党组织，过上了有组织的生活。

    如今党员队伍逐步壮大，公司党员已增加到64名，公司党组织也扩展为总支下属4个党支部。

    公司党总支始终坚持“围绕技改抓党建，抓好党建促技改”，始终坚持工作干到哪里，党组织就建到哪里，党的活动就开展到哪里，党组织和党员的作用就发挥到哪里。真正使党组织工作做到了横向到边，纵向到底，实现了党建工作无空白。

    标杆作用——把党员的先进形象树起来

    党建工作绝不能仅仅满足于组织的建立健全、党员人数的增长、党员活动的开展，特别是作为整合煤矿这种混合经济党组织，其实质和精髓在于从企业实际出发，真正把共产党员的先锋模范作用发挥出来，把党员的先进形象在广大员工的心目中树立起来。

    掘进二队队长张铁锁是今年2月从阳煤集团调来南岭的。8月份，刚刚当上队长的第一件事，就是向党组织递交了入党申请书。作为队长，耳濡目染了身边的党员：即使马上要下班了，只要他提出临时加班要求，没有一个党员会说：“下班了，明天再干吧！”“给多少加班费？”

    共产党员，已成为一盏盏明灯、一面面旗帜，深深地感染和带动着张铁锁和南岭的员工。

    安全是煤炭企业的灵魂和生命。作为整合矿，安全生产基础薄弱，更需要把安全作为重中之重抓实抓好。为保障技改工程在安全高效的前提下有序推进，公司党总支围绕企业中心工作，着力建立健全“党管安全”长效机制，要求全体党员以高度的责任感和使命感不断强化安全生产意识，做好安全生产的带头人，通过发挥先锋模范作用，严格安全监督检查，加强井下一线现场管理、加大安全督察力度。

    如今，党员自身无三违，党员身边无三违，已成为南岭煤业一道亮丽的风景线。截至目前，南岭煤业实现了安全生产零事故。

    创新思维——把员工的综合素质提起来

    不久前，南岭煤业在阳煤晋北公司第一家建起了职工评价系统。这套系统分别从知识、技能、绩效三个方面每月对员工的综合素质进行评价，并且由评价软件自动将员工的素质评分划分级别。

    每月评比的结果与员工的技能工资进行挂钩，对于连续半年在素质评价处于前列的员工，将纳入班组长、科队级干部的后备人才，为员工素质的自觉提升提供了物质动力和精神动力。

    率全公司党支部书记来南岭召开党建工作观摩推进会的晋北公司党组书记张文才欣喜地告诉记者：南岭煤业在职工培训上和管理上已形成了系统化、信息化和智能化。在党建方面走出一条既具有南岭鲜明特色，又代表国企党建方向的路子。

    作为整合煤矿，除了硬件不足、基础薄弱外，南岭快速发展面临的最大瓶颈是员工的文化水平不高、整体素质低下。

    职工的整体素质得不到有效提高，企业的快速发展就缺乏坚实的基础，党建工作也就落不到实处。今年以来，南岭煤业党总支结合人才队伍实际，提出了“大力度投入、大规模培训、大幅度提高素质”的理念，把“干部上讲台，培训到现场”作为提高培训水平的重点工作。在培训过程中，特别注重从企业实际出发，注重培训方式的创新、求实、严格。首先组织全体员工进行了分业务摸底考试，开展了“培优、转差、促中等”活动，对不同层次的员工使用不同层次的教材，因材施教。32名科队级以上人员受聘为兼职教师，登台授课。三月份以来，矿处级授课班已开设9讲，科队级授课班开设74讲，共培训员工1800余人次。

    为引深“干部上讲台，培训到现场”活动，从7月份开始，又开展了为期三个月的“一帮一”包保帮教活动，84名党员、干部采取“滚雪球”“1﹢N”式的帮教形式，重点对包保人进行言传身教。

    通过层层授课和现场检查手指口述、岗位作业规程，进一步规范了职工正规操作的行为，切实提升了员工的综合素质。

    “通过利用二、五安全活动，班前班后会，职教培训，手指口述要领，事故案例分析等全方位、系统性的培训工作，我们的职工素质真是提高了不少。”从一名普通工人成长为通风队遥测组组长的刘峰对企业培训深有体会。

    南岭煤业总经理田秀龙告诉记者：到目前为止，南岭煤业实现了全员培训合格率100%，切实提高了职工安全意识和业务素质，为安全生产、快速发展奠定了坚实基础。今年1-9月，已完成投资8829.4万元，各项技改工程进展顺利。这一切，党建工作功不可没。

    倾情关爱——让员工的心暖起来

    作为资源整合矿，整合资源易，人心融合难。

    南岭的员工有原来被整合矿的、有来自阳煤集团总部的；有刚刚大学毕业的学生娃，有附近村里的农民工，可谓来自四面八方，成分复杂多元。南岭煤业党政领导思想高度统一、认识高度一致——只有把这些来自方方面面的企业员工的思想和感情真正融合在一起，才能保证企业健康快速发展。

    10月初，随着公司洗衣房的正式投运，多少年来矿工身穿肮脏、潮湿的工装下井的历史一举终结。与此同时，改善职工衣食住行的各种设施有的已经投运，有的正在紧锣密鼓地加紧实施。

    南岭煤业地处离清徐县城17公里的大山深处，位置偏远，生活不便。公司不仅着力从硬件上下大工夫改善物质生活条件，还千方百计丰富职工的文化生活。每逢节日，公司党总支都要组织各种丰富多彩的文体活动，为引导广大职工以饱满的热情投身到技改建设中，公司先后开展了干部下基层月、劳动竞赛月、党管安全促进月等一系列活动。同时，由工会组织对掘进任务完成较好的队组进行慰问，为工程建设者们鼓干劲、强信心。七一前夕，党总支又组织开展了读一本书、听一堂党课、唱一首红歌、答一道题、送一句祝福、写一份入党申请书、看一部革命影片的“七个一”活动，激励了广大党员干部和全体员工的工作热情和积极性。

    为培养一批岗位技能标兵，工会组织还开展了岗位技术比武，掀起“学、练、比”热潮，各岗位、各工种都涌现出了一批岗位技能人才。公司上下形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，进一步提高了广大职工团结协作意识，提升了职工队伍的凝聚力。

    当了多年县营煤矿、民营矿矿长、整合后出任南岭煤业副总经理的武春信经历了企业的沧桑变迁，在谈及企业巨变时道出了这样的感慨：企业变了，向心力强了，不少离开的员工又回来了！