班组每班进行一次自检，连队每日进行一次检查，采区每周进行一次考评。该区将实施两年多班组班检队日检区周检制度升级到6S管理之中，实现6S管理工作与日常工作的接轨。班组、连队、采区逐级制定6S管理综合考评表，每个生产班组严格做到按正规循环作业，每完一个工作循环，再次从整理、整顿作业环境员工工作思绪入手进行一次6S全面自检，保证质量标准化动态达标和员工作业规范化。连队每日进行一次6S检查，通过6S管理综合考评表和班前会议揭示板通报一天工作开展情况。采区由书记、区长牵头分管区长负责，每周进行一次考评，现场打分现场被检查队队干签字。

 

      连队每月开一次6S管理评价会，采区每月做出一次综合鉴定。严格遵循PDCA循环的要求，使6S管理工作做到统一规划、同步统一部署、同步实施、统一检查、同步改进、统一考核、同步奖惩。各队每月开一次6S管理评价会，连队根据班检、日检和采区周检结果，对各班组进行评价。员工对本月连队和班组开展6S管理工作情况进行评价，使6S管理工作做到常态化、周期性考核评价，促进工作的持续改进提高。采区每月做出一次综合鉴定，根据6S管理综合检查评定结果，进行归纳点评。发现亮点或好的做法立即宣传推广，对做得较差的工作按标准提出改进意见，对开展不利的队和责任人进行处罚。

本网通讯员：马俊峰 郭福彬

编 辑：一帆