“打眼前、先问顶，看好线、钻稳定；循环表、按路线，生产面、查三遍…… ”在阳煤集团翼城东沟煤业公司每位岗位操作工都随身装着一张正面是岗位名称和姓名，背面写满本岗位安全操作“三字经”的小卡片，这是该公司党政主要领导在每次带班下井过程中，针对操作工人安全意识不高，操作不规范等实际情况，创新开展的“安全操作三字经”卡片培训教育法，开展几个月以来，在现场作业中收到了实效。

     一岗一卡，实用易记

      随着东沟煤业公司过渡性生产的进行，由于操作工多为当地属地工和原矿工人，安全意识较为薄弱，岗位应知应会基本操作要领不熟悉，该公司针对这样的现状，党政领导大胆尝试了一种新方法：利用传统文化中的“三字经”易背好记的优势，以《煤矿安全操作规程》为准绳，将采煤、开掘、通风、运输、机电等系统的不同重点岗位作业标准和操作要领，汇编成职工易懂、易记、易背、在岗位操作中最实用的“重点工种岗位安全三字经”卡片，发到每个员工手中，并要求不同工种的操作工随身携带相对应的安全“小课本”。

      干部传经，全员入心

      针对公司员工特点，按照集团公司“干部上讲台、培训到现场”工作要求，该公司成立了以党政一把手为组长的培训工作领导组。领导组组织有丰富安全工作经验、专业强、业务精的工程技术人员，对每个职工进行包保。各队组利用班前会、班后会时间，由跟班队干领念，职工们齐声诵读《重点工作岗位安全三字经》。在井下作业现场，该单位将此项工作作为安全培训教育的一个重要抓手，跟班领导走到哪里就管到哪里，查到哪里就培训在哪里，跟班队干与包保对象结对子，以安全小卡片为随身携带的小课本，现场讲解各岗位安全操作知识、正规操作要领和经验，强调作业标准，使每位职工将正规操作规程入脑入心，不断强化记忆，养成正规操作习惯，提高安全责任意识。

      念出“体系”，念出“标准”

      通过一段时间的摸索，该公司以阳煤集团及阳煤晋南公司“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案为指导，具体细化分解，制定了教师聘任书、教师基本情况登记表、包保联系卡、培训教案、学员档案、特种作业人员证件、学习笔记、培训计划、授课安排、现场培训登记、安全“三字经”卡片配套资料分类存档，不断完善培训体系，建立考核管理制度。跟班上岗的队级以上管理人员全部实行走动纠错，走到哪里查到哪里，发现问题及时纠正，发现隐患及时处理，有效杜绝了各类安全事故的发生。现在井下两巷超前支护一条线，采煤工作面“三直一平两畅通”，作业环境大大改善，安全质量标准化工作步入一个新台阶。职工之间掀起学习热潮，懂业务的人多了，说外行话的人少了，员工违章违纪少了，“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不让别人受伤害”的安全理念形成共识。

      源于现场，重在务实

      当各兄弟单位来到该公司观摩学习培训法时，党支部书记冯喜廷兴致勃勃地讲起这项工作开展以来的几点心得体会：一是党政领导同心合力是推动工作开展的保证。开展过程中，关系到写教案、写讲义的事情，该公司总经理多次强调，每个授课的干部要亲自写，亲自给员工授课。二是有效的载体和抓手是搞好工作的关键。多深入现场，深入职工中去，在实际工作中，多思考要“干什么”，“怎么干”的问题，真正找到培训工作的关键，探索有效方式，确定有效载体。三是借势发展是搞好工作的重要环节。培训工作伊始，思路不够清晰，认识不够高，通过认真组织学习阳煤集团和阳煤晋南公司相关培训文件，特别是集团公司“干部上讲台、培训到现场”工作开展以来，借鉴了各兄弟单位的培训经验，逐步明确了抓什么，怎么抓，而且随着培训工作的开展，思路逐步清晰。四是立足实际，创新开展是搞好培训工作的基础保证。培训工作开展以来，班子成员注重调查研究，创新方法，有较强的实用性和针对性，不仅得到了带班领导干部的好评，更让每位职工看到实惠，得到认可。五是锲而不舍抓考核抓落实是搞好培训工作的有效保障。培训是长期摸索和实践的过程，工作不停，安全培训就不能停，该公司每月对培训情况进行考核，逐月打分排队，并分类存档。既起到了激励鞭策作用，又能推动工作扎实有效开展。

本网特约记者：苏晓文

编 辑：一帆