山东能源新矿集团华丰煤矿牢牢把握“转方式、调结构”这条主线，以增强企业核心竞争力和可持续发展能力为重点，通过抓好“四个优化”， 扎实推进企业发展。

　　系统优化，促进矿井可持续发展。在矿井大的系统规划中，该矿牢固树立“多用设备少用人、能用设备不用人”、“能上综采不上机采、能上机采不上炮采、消灭炮采”等理念，积极实施矿井装备升级。主采四层煤采用综采放顶煤开采工艺，有效降低了冲击地压威胁，提高了单产水平，回收率达到85%以上；在采掘工作面安装了自动喷雾装置，提升了防尘自动化水平。在地面新站新建35KV智能变电站，为矿井延深供电提供安全保证。建立起以矿井主控系统、安全监测系统、通信网络系统和井下人员定位系统为主的安全生产综合调度系统，全面提升了矿井安全可控能力。

　　工艺优化，持续推进矿井生产方式改革。该矿重点推行以井下“三消灭”为主导的生产工艺改革。消灭铁棚。在掘进巷道推行以增加支护承载体厚度为基础的锚杆快速安装工艺，提升了巷道支护质量和单进水平，降低了工人劳动强度和管理的难度，降低了成本。三季度井下U型棚投入与去年同期相比减少82.3%，1至9月份U型棚投入与去年同期相比减少48%；消灭放炮。在2611工作面采用交流电牵引采煤机，首次实现大倾角薄煤层复杂条件下综合机械化采煤，使矿井综采综放面达到3个，提高了综采机械化程度。在回采上平巷采用超前支架，代替液压支柱支护，增强了超前支护的可靠性。掘进专业以提升掘进机械化水平为目标，逐步实现消灭放炮的目标，提高矿井安全水平。

　　组织优化，激发企业活力。该矿制定了权属企业负责人“五要素”绩效考核办法，实现了对权属企业负责人客观、公正、全面的评价；实行了月度奖励与利润挂钩考核制度,增强了基层单位的危机与责任意识，有效激发了企业负责人积极性；不断完善了基层单位对外创收制度，鼓励基层单位结合实际，对外承揽业务或服务，各公司通过创收，增加了职工工资收入，调动了员工积极性。强化内部分配监督检查，对各基层单位区务公开和内部分配情况进行专项督导检查，确保了内部分配的公正、公平、合理。完善“赛马”机制，激发人才活力。以“给岗位选用恰当的人才，把人才放到恰当的岗位”为目标，完善了人才合理流动机制，打破了管理人员和工人的身份界限，重新规范了人才聘任程序。全矿所有单位、部门出现岗位空缺时，均按照“自愿报名、公开招聘、公平竞争、全面考核、择优录用”的原则实行公开招聘，有效激活了人才活力。

　　管理优化，提升管理效率。该矿建立了对口汇报制度。既可以汇报亮点，又可以将工作依托集团各处室得以提升。规范文件审签流程。建立了文件“审签单”制度，提高了行文质量和办事效率。积极推进办公自动化。及时将各类公文、会议通知、通报、纪要，以及各专业培训计划、单位研究课题成果上网公布，实现了资源共享。进一步规范24小时复命制。加强了过程考核，实现了闭环管理，提高了各部门、各级人员的执行力。五是建立完善了经营分析会、月度经营考核例会和工资结算例会等经营例会制度，促进了经营管理的制度化、规范化。

本网通讯员：辛富军

编 辑：刘勋