“讲正气、比贡献、争先锋”是企业发展壮大的硬指标，盘点全国大中小企业发展的兴衰史，走向衰败的原因几乎均由管理庸散所致，而几乎所有的管理庸散均是由管理人员的普遍庸懒造成，某种角度上讲就是说这些管理者缺乏“正气”、“贡献”和“争先”的企业精神、管理准则。故，企业要保持常青藤，发扬旺盛的生命力，必须把治理管理人员庸、散、懒始终摆在重要管理日程上，常抓不懈。

      治“庸”应打破官本位的定势，唯有敢于打破官本位，让考核机制发挥作用，让末位淘汰成为现实，不让老实人吃亏，才能从根本上解决“庸”的问题。通过落实考核机制，让全体管理人员深切的体会到：无功便是过，平庸也是错。

      治“散”应打破平均主义大锅饭，唯有勇于惩戒散漫，大力开展换位工作，让那些换位后仍屡教不改的停职、离岗、离职，让他们丢面子、少票子、让位子，让管理的形式主义消影遁形，以愚之见，散自归整。

      治“懒”应打破蜘蛛网式的裙带关系网，唯有坚决打破一张张密植的蜘蛛网，只认制度不认人，让懒人曝光、让懒人亮相而无靠山可靠，实现领导在与不在一个标准、一种要求、一类考核，一样效果，懒自变勤或遁形。
扬正气、树新风、求卓越的企业革新风势不可挡，如若个别庸、散、懒之人靠山太实腿子太壮胆子太大，笔者还是劝慰一座座“大山”，重新审视自我、更新观念，摒弃不正之风、不正之态，发扬正气、贡献企业，勇争一流，切莫做隔靴挠痒装点门面之事，给众多群众演绎。

本网通讯员：王艳萍

编 辑：徐悉