【本网讯】  黄陵矿业铁路运输公司为了给职工创造一个干静、整洁的工作、生活环境，以五精管理为基础，以四定原则为抓手，大力开展了环境卫生整治工作。 

      一是“四定”原则强管理。我们按照精细化管理的要求，在公司内开展了“定员、定责、定时、定检”的四定原则，对所有的卫生区域进行定岗定责，科学配置，充分发挥了环卫工人的能动性和主动性。同时，我们对环卫工每次打扫作业时间进行了明确规定，从清扫时间上保证卫生质量。管理人员每天早晨定时巡检，上、下午上班后半小时之内必须全面督察。 

      二是明确责任效率高。公司将卫生检查与干部走动式管理进行挂钩。对工作质量不达标现象深究原因并及时整改落实到位，确保管理达到质量标准。对一线环卫工清扫保洁区域、环卫管理人员督察范围、以及各区域负责人都进行了明确，使每个人的岗位责任清晰明确，谁的职责范围内的问题由谁解决，避免责任界限不清造成的互相推诿、扯皮现象。 

      三是激励奖惩促规范。通过进行月度考核，激励和引导段站、职工向公司需求的方向发展。并按考评结果严格同工资挂钩兑现。同时，公司针对厂区卫生环境的改善情况，每季度确定一个重点整改项目，制定下发相应的检查考核标准。通过灵活的调整机制，使公司的卫生状况有了明显改观。

本网通讯员：寇碧月

编 辑：徐悉