【本网讯】    川煤集团达竹公司斌郎煤矿现有班组115个，其中生产班组88个，全矿正副班组长共计204名。近年来，该矿工会在打造具有斌郎特色的安全文化建设中，坚持人本理念，重心下移，关口前移，在安全文化进班组，打牢班组文化根基，打造爱岗敬业、尽职尽责过硬班组长队伍建设上做文章，取得了明显成效。

       抓制度，完善管理机制。该矿结合安全生产实际，先后制定了班组建设工作规划及实施意见、班组安全管理制度、“五好班组”考核细则等办法、规定，从而为班组管理提供了制度保证。同时，为落实好班组长在班组管理中的首席责任，矿党政制定下发了关于加强班组长队伍建设的有关规定，明确了班组长的选拔标准、工作职责及任免程序，从而从政治上提高了班组长地位，调动和激励了班组长的积极性和奋发向上意识。近三年来，有10多名班组长通过竞聘上岗，先后走上了副队级管理岗位。

      抓教育，筑牢思想防线。为提升班组长的思想素质，矿结合不同时期的工作实际，开展了“手指口述”演练、“安全案例教育” “班组长安全承诺” 、班组长安全演讲、“如何当一名合格的班组长”大讨论教育活动，组织全矿班组长开展了学习安全文化进班组“四本书”，开展“学习白同国，争做本质安全员工”教育，增强了班组长不辱使命、爱企忠企、保证安全的责任感。

      抓培训，提升综合素质。为打造作风过硬、业务熟练、技术拔尖的班组长队伍，在区队日常培训的基础上，矿还采取按采、掘、机、运、通分期分批举办培训班及参加上级培训等方式方法，提高班组长的综合素质、业务技术水平。 

      --抓考核，落实责、权、利。今年，矿重新修改完善了《班组长考核细则》、《优秀班组考核细则》，内容涵盖安全状况、生产情况、培训学习、劳动纪律、隐患排查、民主管理、班前会等十个方面的内容。矿班组建设领导小组坚持对各队进行月检查、月考核，考核情况与当月津贴挂钩。

      抓竞赛，注重激励作用。在全矿一、二线生产班组中开展了“五无班组”、“明星班组”、“优秀班组长”和“优秀员工”评选活动，凡当月被评为“明星班组”的，由矿给予一线采掘班组100元/人，二线班组50元/人的奖励。凡被评选为“优秀员工”和“优秀班组长”的，每月可分别享受200--300元的津贴补助。今年1-10月，矿已有30个班组获得“明星班组”，91人次获得“优秀班组长”，92名职工获得“优秀员工”称号，累计奖励金额达8.6万元。 

      通过投巨资、花气力抓班组安全文化建设，涌现出了一大批把一腔爱矿之情化做报矿之志的模范、优秀班组长典型，也使企业尝到了甜头，赢来了安全的稳定、企业的发展、矿区的和谐，使企业安全文化建设充满了强大的活力，取得了丰盈的硕果。

本网通讯员：潘广平

编 辑：徐悉