今年以来，中煤10处庞庞塔项目部的各项工作实现了新的跨越式发展：在全长288.35米，被称为国内最长的斜井冻结段施工时，该项目部克服冻结温度在-20℃左右的困难，连续3个月以月成巷50米的成绩，改写了穿透斜井冻结带的历史，超额完成了任务，受到甲方和监理方的表扬。

　　山西省吕梁市领导对该项目部强力推进安全质量标准化工作，努力打造样板工程所取得的成绩表示肯定，并将吕梁市观摩团观摩的现场选在该项目部施工的主斜井施工现场。

　　最近，中煤一建公司给该项目部安全质量标准化考评为95.8分，在所有参评单位中名列前茅。

　　近日，山西省临县副厅级以上领导干部一行40余人对该项目部进行了观摩指导，原山西省委政法委书记进行了简要的讲话，强调了该项目部在庞庞塔煤矿的“主战场”作用，肯定了该项目部在组织建设、文明生产等方面的工作。使该项目部再次成为有关部门观摩指导的“主战场”……

　　佳绩连创，奥秘何在？

　　创新，永不满足地探索创新，这是该项目部实现跨越式发展、凸现中直企业标杆作用动力之源。

　　跳出自己的标准去学标准，是该项目部创新工作思路的具体体现。
　　两年前，该项目部安全质量标准化考评均在90分以下，只能在二级单位水平上徘徊。新的班子成员接手后，马上召开“安全质量标准化动员大会”，使大家认识自己在安全质量标准化上的不足，统一了大家思想后，该项目部要求大家“跳出自己的标准去学习标准”，积极组织管理人员和施工组长深入同行之中，进行认真对标。内部到10处各项目部、外部到其他兄弟建设单位进行学习。针对“一通三防”和提升系统安全方面的问题。该项目部聘请了相关设备生产厂家进行现场处理，解决绞车在使用环节上的问题；同时，增加电子斜巷跑车防护装置和斜井自动捕车器，为提升系统设立了双保险。使安全质量标准化管理，在落实中执行“四个凡事”（凡事有标准、凡事有责任、凡事有监督、凡事有考核），在具体管理上落实“三高”（高起点、高目标、高收入），从而，实现了95.8分的好成绩，升级为一级安全标准化单位。

　　山西省吕梁市领导对该项目部强力推进安全质量标准化工作，努力打造样板工程所取得的成绩表示肯定，并将吕梁市观摩团观摩的现场选在该项目部施工的主斜井施工现场。为中煤10处赢得了良好的社会声誉。

　　工作机制创新
　　——唯才是举，引竞争

　　“要搞好各项工作，必须调动职工参与的积极性，建立奖励机制”这是该项目部领导班子在用人机制上形成的高度统一。

　　在该项目部推行的“唯才是举”的奖励机制下，最先获得奖项的竟然是一名外聘的维修工人。这位工人不仅利用淘汰下来的水泵配件及时完成了水泵维修，还利用废旧的矿灯材料对激光电池进行替代，比买新电池使用寿命还长。对于这样的职工，该项目部首先给予破格奖励，并号召全体员工向其学习。

　　在抓好规范化管理的同时，为提高职工之间的竞争力，该项目部实行了安全质量标准化结构工资制。明确各队定期检查占30%，动态检查占45%，内业检查占25%，前三名奖，后三名罚，按月奖罚兑现，有效地促进了职工由重生产、重进尺向重安全、重标准的转变，由静态合格向动态达标的转变；促使了职工由 “要我安全，让我标准”向“我要安全，我干标准”的转变。从而使班组之间卯足了劲，向标准化看齐，向先进看齐，在职工之间形成了你追我赶的工作劲头。

　　该项目部在全长288.35米，被称为国内最长的斜井冻结段施工时，冻结温度达到-20℃左右，风镐打上去只是一个白点，好容易打上眼了，还没等装药就冻牢了，最难的时候一天只推进0.7米，为改变这种处境，该项目部组织有关人员积极研究、实践，把打眼用水更换成盐水，解决了刚打好眼就被冻住的难题，从而克服了冻结段工序复杂，支护难度大的难题，连续3个月成巷50米，改写了穿透斜井冻结带的历史，超额完成了任务，受到甲方和监理方以贺信的方式表示祝贺。

　　该项目部的科技创新不仅体现在打通冻结带上，而体现在各个生产环节。比如：该项目部由职工小改小革安装在底板的“喷雾器”提升了井下空气质量；斜井钢模台车的使用在借鉴的基础上增加了拍板震动器，自制了与混凝土输送泵配套的自动溜灰箕斗，不但把浇注速度提高一倍多（原来人工浇筑每月40米，如今100米），还把人工从每班12人减少到7人，并且保证了质量，增强了观感美，降低人员劳动强度；自己制造的台车“自动喷涂”，解决了涂油难的问题，避免了浇注出现蜂窝麻面的弊病，有效解决了表面光滑度问题；活动地辊托架有效解决了因地辊安装高低不合适造成的碰箕斗和磨道木的现象；利用浮力原理实现水泵无人值守自动排水的等小改小革在安全生产中发挥着不同的作用。这些不仅优化了井下的施工环境，同时提升了安全系数。而混凝土衬砌钢模台车则是项目部在科技投入上舍得下本钱的又一个标志，作为煤矿建井施工中的一项新技术，它将工作效率和安全施工质量提高了数倍以上。没有它的时候一个月连40米也浇筑不了，现在每月可以浇筑100米，以前每班施工人员不得低于12人，使用台车后每班施工人员8人就可满足施工要求，劳动强度、施工人数大幅降低。中煤一公司和甲方的领导在检查中，对该项目部科技创新唱主角的做法均给予了充分肯定。

　　材料采购方式创新
　　——无资金采购实现 “零库存”

　　在矿井施工中，原材料的采购费用占到了施工总成本的60%以上，该项目部也不例外。全年施工原材料采购在千万元以上。如何卡住采购中的人情、回扣？该项目部领导班子积极创新思路，从而实现了采购不用资金，职工拍板订单，材料定额供给的“零库存”采购。

　　职工拍板订单。在该项目部，大到价格数万元的水泵及部件，小到气带、水晶滑石笔，都通过多方采购完成。所有提供产品的均为公司的合格供应商，根据职工使用效果来确定大宗采购的对象。

　　采购不用资金。该项目部积极探讨采购方法，从而确定了变革国企 那种“大大咧咧”预付款的采购为使用后打款，变以价廉采购为以质定购的采购方式。对使用过的、效果一般的产品，按计量为他们打款结算，剩余部分由他们拉走，最终选择质优价廉的产品进行推广使用，惟质量论比单纯比价采购更科学、合理。

　　材料定额供给。为了有效降低库存，该项目部将所有可能使用产品都登记造册，除常备零件外，基本上都没有库存。为了进一步避免职工在施工中的浪费，项目对施工队伍采取了领料“定额配给”的措施，严格确立了“节奖超罚”的制度和标准。

　　采购公开透明，离不开一线职工的监督；而实现零库存，更需要职工的配合。该项目部党支部书记康永刚说：“通过半年多的实践，职工心气高了，掘进速度也上去了，我们感觉依靠职工这条道走顺了，走对了。”

　　“解放思想求创新 依托创新谋发展”。这就是该项目部创新性思维的核心内涵。

　　“是创新给我们注入了发展活力！它如同一根红丝带，起到了凝心、集智、聚力的作用，串起了我们发展的同心结，推进了各项工作的发展。”该项目部经理马献民一语道出了他们的真谛！

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。该项目部领导班子表示，荣誉只代表过去，他们将始终坚持解放思想求创新，依托创新谋发展的工作手段，更好地推进各项工作的繁荣和发展。

本网通讯员：张社军

编 辑：西江月